在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),( ? ?)不適合用來解決工作產(chǎn)出項(xiàng)目過多問題。
設(shè)置更為全面的指標(biāo)體系
比較產(chǎn)出結(jié)果對(duì)組織的貢獻(xiàn)率
刪除與工作目標(biāo)不符合的產(chǎn)出項(xiàng)目
合并同類項(xiàng),將增值貢獻(xiàn)率的項(xiàng)目歸到一個(gè)更高的類別
績(jī)效考評(píng)結(jié)果過于苛刻,對(duì)于組織和個(gè)體來說()。
有利于激發(fā)員工們的斗志
容易增加工作壓力
容易造成緊張的組織氣氛
降低工作的滿意度
有利于調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性
績(jī)效考評(píng)的( ? ?)不是由考評(píng)者的主觀性帶來的。
暈輪誤差
自我中心效應(yīng)
分布誤差
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)誤差
關(guān)于360度考評(píng)法說法正確的是( ? ?)。
360度考評(píng)具有全方位、多角度的特點(diǎn)
360度考評(píng)充分尊重組織成員的意見
360度考評(píng)有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
有助于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展
采用匿名考核方式
結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法包括( ? ?)。
關(guān)鍵事件法
短文法
勞動(dòng)定額法
目標(biāo)管理法
直接指標(biāo)法
屬于績(jī)效溝通方式的是( ? ?)。
正式的書面報(bào)告
定期會(huì)面
非正式的績(jī)效溝通
正式的績(jī)效溝通
團(tuán)隊(duì)會(huì)談
為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫?? ?)。
座談法
問卷調(diào)查法
查看工作記錄法
總體評(píng)價(jià)法
頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估的具體內(nèi)容包括( ? )。
對(duì)管理制度的評(píng)估 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估
對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估 ? ? ? ? ? ?
對(duì)考評(píng)全面全過程的評(píng)估
對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的評(píng)估
績(jī)效考評(píng)實(shí)施系統(tǒng)的主要功能包括( ?)。
支持績(jī)效數(shù)據(jù)的錄入 ? ? ? ?
幫助考評(píng)者對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行打分 ?
明確考評(píng)權(quán)限 ? ? ? ? ? ? ?
計(jì)算績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)
培訓(xùn)考評(píng)者