人力資源中級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出2706題

戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是（? ）。

A

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B

低成本戰(zhàn)略

C

組織戰(zhàn)略

D

職能戰(zhàn)略

E

產(chǎn)品戰(zhàn)略

在人力資源管理計(jì)分卡的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要對(duì)（? ）關(guān)系進(jìn)行量化處理。

A

各種人力資源管理活動(dòng)

B

人力資源管理活動(dòng)所產(chǎn)生的員工行為

C

員工的行為所產(chǎn)生的公司戰(zhàn)略后果及績(jī)效

D

人力資源管理計(jì)劃的制定

E

人員技能、職位與工作任務(wù)之間的匹配

戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)能夠塑造員工的（? ），從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

A

態(tài)度

B

行為

C

價(jià)值觀

D

能力

E

心理

首先邀請(qǐng)某一領(lǐng)域中的一些專家組成一個(gè)研究小組，但組員之間并不見面，也不進(jìn)行溝通。此外，還需要有一位研究主持充當(dāng)傳遞、歸納和反饋信息的角色，把需要研究的問(wèn)題分別郵寄給各位專家進(jìn)行獨(dú)立解答，這種需求預(yù)測(cè)方法是（? ）。

A

德爾菲法

B

經(jīng)驗(yàn)判斷法

C

回歸分析法

D

比率分析法

行政層級(jí)式組織形式的決定因素包括（?。?!--{cke_protected}{C}%3C!%2D%2D%5Bif%20!supportLineBreakNewLine%5D%2D%2D%3E-->

A

規(guī)章

B

分工

C

權(quán)力等級(jí)

D

個(gè)人因素

E

技術(shù)能力

關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的是（?。?。

A

組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

B

靜態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)

C

動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對(duì)組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)

D

現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)

E

組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成

組織設(shè)計(jì)的類型多種多樣，常用的有（?。?。

A

按職能劃分的組織形式

B

行政層級(jí)式組織形式

C

事業(yè)部制形式

D

矩陣組織形式

E

虛擬組織形式

戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的首要任務(wù)是（ ?）。

A

評(píng)估組織在實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的各種障礙

B

選擇有效的方法來(lái)幫助組織消除障礙，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

C

闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)

D

確定組織達(dá)成使命和長(zhǎng)期目標(biāo)的方式

（? ）形象地展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

A

戰(zhàn)略地圖

B

數(shù)字儀表盤

C

工作設(shè)計(jì)

D

人力資源管理計(jì)分卡

組織進(jìn)行人力資源管理職能選擇的主要領(lǐng)域不包括（? ）。

A

職位分析

B

職位評(píng)價(jià)

C

績(jī)效管理

D

獎(jiǎng)金、福利