人力資源中級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出2706題

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬管理策略的說(shuō)法，正確的是（? ）。

A

采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益

B

采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低

C

采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高

D

采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平

（? ）是績(jī)效改進(jìn)的第一步，是績(jī)效改進(jìn)的基本環(huán)節(jié)。

A

績(jī)效診斷與分析

B

組建績(jī)效改進(jìn)部門(mén)

C

選擇績(jī)效改進(jìn)方法

D

績(jī)效改進(jìn)效果評(píng)價(jià)

差異化戰(zhàn)略的核心是（? ）。

A

不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)

B

細(xì)分市場(chǎng)

C

獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)

D

標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（? ）。

A

績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

B

績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估

C

績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合

D

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

關(guān)于績(jī)效管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（? ）。

A

績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

B

績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的評(píng)估

C

績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合

D

績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

通過(guò)描述卓越企業(yè)的管理信念和行為，改進(jìn)組織的整體效率和能力的績(jī)效改進(jìn)方法是（? ）。

A

標(biāo)桿超越

B

卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C

六西格瑪管理

D

ISO質(zhì)量管理體系

在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，關(guān)鍵事件法和不良事故評(píng)估法都不能實(shí)現(xiàn)的是（? ）。

A

設(shè)計(jì)不良事故的清單

B

記錄員工在工作中非同尋常的行為

C

確定員工在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足

D

比較員工、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平

績(jī)效評(píng)價(jià)方法中的排序法的最大優(yōu)勢(shì)是（? ）。

A

操作簡(jiǎn)單

B

評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)單明了

C

實(shí)施成本低

D

開(kāi)發(fā)成本低

E

普遍適用

績(jī)效考核后，組織可以通過(guò)對(duì)員工（? ）的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

A

年齡、性別

B

人際關(guān)系

C

工作經(jīng)驗(yàn)

D

工作態(tài)度

E

工作能力

關(guān)于實(shí)施探索者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有（? ）。

A

在績(jī)效考核中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

B

在績(jī)效考核中，組織應(yīng)選擇那些以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

C

績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中

D

在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

E

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能