人力資源中級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出30

人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中,屬于定性預(yù)測(cè)的有(? )。

A

比率分析法

B

經(jīng)驗(yàn)判斷法

C

德?tīng)柗品?!--{cke_protected}{C}%3C!%2D%2D%5Bif%20!supportLineBreakNewLine%5D%2D%2D%3E-->

D

回歸分析法

E

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

臨時(shí)性解雇或永久性裁員這種方法的缺點(diǎn)有(? )。

A

比較復(fù)雜且見(jiàn)效慢

B

需要付出較高的成本

C

受到工會(huì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)

D

受到國(guó)家法律方面的制約

E

不利于組織未來(lái)人力資源招聘工作的開(kāi)展

主要利用轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來(lái)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(? )。

A

趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

B

回歸分析法

C

人員替換分析法

D

馬爾可夫分析法

在減少未來(lái)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中,自然減員方法的特點(diǎn)是(? )。

A

速度慢,員工受傷害的程度低

B

速度慢,員工受傷害的程度高

C

速度快,員工受傷害的程度低

D

速度快,員工受傷害的程度高

人力資源供求從(? )角度來(lái)看,其對(duì)比結(jié)果可以分為供小于求、供大于求、供求平衡。

A

數(shù)量

B

均衡

C

來(lái)源

D

地區(qū)

德?tīng)柗品ň哂幸恍┟黠@的優(yōu)點(diǎn),其中不包括(? )。

A

花費(fèi)時(shí)間較短

B

避免了從眾的行為

C

具有較高的準(zhǔn)確性

D

能吸取和綜合眾多專家的意見(jiàn)

人力資源規(guī)劃就是指組織根據(jù)(? ),采用科學(xué)的手段來(lái)預(yù)測(cè)組織未來(lái)可能會(huì)遇到的人力資源需求和供給狀況,進(jìn)而制定必要的人力資源獲取、利用、保留和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

A

自身戰(zhàn)略的需要

B

社會(huì)環(huán)境的需要

C

自身經(jīng)濟(jì)利益的需要

D

社會(huì)生產(chǎn)力水平的需要

下列不屬于人員替換分析法優(yōu)點(diǎn)的是(? )。

A

激勵(lì)員工士氣

B

降低招聘成本

C

有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D

為未來(lái)的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備

經(jīng)常用于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量分析方法是(? )。

A

回歸分析法

B

經(jīng)驗(yàn)判斷法

C

德?tīng)柗品?!--{cke_protected}{C}%3C!%2D%2D%5Bif%20!supportLineBreakNewLine%5D%2D%2D%3E-->

D

馬爾科夫分析法

狹義的人力資源規(guī)劃是指(? )。

A

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃

B

人員供求規(guī)劃

C

薪酬福利規(guī)劃

D

績(jī)效管理規(guī)劃