快速查題-人力資源中級(jí)職稱試題

組織的制度變化程度越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)

強(qiáng)調(diào)登記制度的組織設(shè)計(jì)，很難形成公平、自由參與的組織文化

高度的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化

級(jí)別差別很大的薪酬制度適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的組織文化

管理層次多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，有利于鼓勵(lì)員工獨(dú)立決策

組織文化分為物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次

制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

有無(wú)制度層是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志

物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)

精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)

在實(shí)施全面質(zhì)量管理之前必須進(jìn)行組織文化的改變，或者兩者同時(shí)進(jìn)行

全面質(zhì)量管理需要全體員工有共同的意愿、目標(biāo)和方法，并情愿共同承擔(dān)責(zé)任

挑選具有高度責(zé)任感的員工也是全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

全面質(zhì)量管理需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施

全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持

了解自己如何看待別人及別人如何看待自己

促使成員的自我知覺(jué)更為現(xiàn)實(shí)

增強(qiáng)群體凝聚力

功能失調(diào)的人際沖突減少

相互交換不滿意見(jiàn)及改進(jìn)建議