下列關(guān)于作業(yè)管理法的描述錯誤的是( )。
不能用于對外財務(wù)報告
設(shè)計容易、花費不高
可與及時生產(chǎn)制相配合
與作業(yè)成本法是相關(guān)概念
ABC公司計劃生產(chǎn)一款新設(shè)計的高技術(shù)飛機推進(jìn)器。ABC公司預(yù)計只要工人獲得經(jīng)驗,他們將使用更少的時間完成工作?;谇捌诮?jīng)驗,ABC公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線,預(yù)計了如下成本。(1單位:平均單位成本$20 000,總成本$20 000。2單位:平均單位成本14 000,總成本28 000。)累計生產(chǎn)制造預(yù)期假如ABC公司生產(chǎn)8個推進(jìn)器,每單位平均生產(chǎn)成本將是( )。
$1 647
$6 860
$9 800
$14 000
Tempo公司在一次聯(lián)合生產(chǎn)過程中可以生產(chǎn)三種產(chǎn)品。因為在分離點,三種產(chǎn)品都沒有銷售市場,所以三種產(chǎn)品都在進(jìn)一步加工后出售。每生產(chǎn)批次的聯(lián)合成本為315 000美元。其他產(chǎn)品信息如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C每生產(chǎn)批次產(chǎn)量200003000050000每單位進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成本和銷售費用$0.70$3.00$1.72每單位最終售價5.006.007.00假如Tempo公司采用可變現(xiàn)凈值法分?jǐn)偮?lián)合成本,每單位產(chǎn)品C應(yīng)分?jǐn)偟穆?lián)合成本為( )。
$2.1
$2.65
$3.15
$3.78
下列各項將出現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃當(dāng)中,除了( )。
期末在產(chǎn)品存貨
期初完工產(chǎn)品存貨
原材料成本
分?jǐn)偟闹圃熨M用
當(dāng)評估資本預(yù)算項目時,公司的財務(wù)主管想知道營業(yè)利潤的變化和項目使用年限的年數(shù),如何影響其盈虧平衡內(nèi)部收益率。該財務(wù)主管最可能使用()。
學(xué)習(xí)曲線分析
蒙特卡洛模擬
敏感性分析
情景分析
Monroe產(chǎn)品公司基于以下信息編制現(xiàn)金預(yù)算。每月銷售額:十二月$200 000 ,一月$200 000 ,二月$350 000 ,三月$400 000 。所有銷售為信用銷售,在銷售后下個月收回。采購量是下個月銷售量的60%,在采購當(dāng)月支付采購額。其他月度費用為$25 000 ,包括$5 000 折舊。假如一月初現(xiàn)金余額為$30 000 ,Monroe公司要求最低現(xiàn)金余額為$10 000 。二月末,公司需要籌借短期借款( )。
$60 000
$70 000
$75 000
$80 000
Mill公司上一年度擁有如下單位成本.去年1月1日,Mill公司唯一的產(chǎn)品存貨為6 000單位,12月31日,該產(chǎn)品存貨5 200單位。相對于變動成本法下的收益,Mill公司按完全成本法計算的收益( )。 變動 固定制造成本 $8.00 $3.00非制造成本 $2.00 $5.50
低于$2 400
高于$2 400
低于$6 800
高于$6 800
某制造公司有機會參與生產(chǎn)20單位產(chǎn)品的投標(biāo),該公司已經(jīng)生產(chǎn)了兩批該產(chǎn)品,每批10單位。生產(chǎn)經(jīng)理堅信前兩批觀測到的學(xué)習(xí)經(jīng)驗將持續(xù)表現(xiàn)在接下來的兩批產(chǎn)品生產(chǎn)中。前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)要求的直接人工如下:第一批10單位產(chǎn)品耗用5 000直接人工工時,第二批10單位產(chǎn)品耗用額外的3 000直接人工工時,公司前兩批產(chǎn)品生產(chǎn)的學(xué)習(xí)曲線率是( )。
40%
60%
62.5%
80%
某公司計劃制定兩套財務(wù)報表。準(zhǔn)備一套傳統(tǒng)報表,同時,基于價值鏈分析準(zhǔn)備另一套財務(wù)報表。客戶服務(wù)成本在兩個報表中分別應(yīng)計為( )。
傳統(tǒng)財務(wù)報表可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表非產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表不可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表產(chǎn)品成本
傳統(tǒng)財務(wù)報表不可計入存貨的成本,價值鏈財務(wù)報表非產(chǎn)品成本
博維克公司運用銷售百分比法編制預(yù)制財務(wù)報表?;跉v史財務(wù)報表,幾個項目與銷售額之間的關(guān)系如下:產(chǎn)品銷售成本(COGS)是銷售額的70%,銷售及管理(S&A)費用是銷售額的10%,現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物是銷售額的4%,應(yīng)收賬款是銷售額的20%,存貨是銷售額的23%,固定資產(chǎn)凈值是銷售額的32%,應(yīng)付賬款是銷售額的15%,應(yīng)計項目是銷售額的10%。公司計劃下年銷售收入增長15%。公司目前擁有15 000股普通流通股,計劃繼續(xù)實行其將凈利潤的35%作為股息進(jìn)行支付的紅利政策。目前支付應(yīng)付票據(jù)($4 000 )7%的利息,支付長期債務(wù)($17 500 的債券)10%的利息。公司的稅率為35%?;谏鲜鲂畔?,假設(shè)本年度銷售額為$100 000 ,下列選項中將是在下年預(yù)制利潤表中的營業(yè)利潤的是( )。
$23 000
$34 500
$20 970
$13 630