Atmel公司生產(chǎn)和銷售兩種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品A產(chǎn)品B生產(chǎn)和銷售數(shù)量300001200每單位需要機器工時23每生產(chǎn)線收到訂單數(shù)50150每生產(chǎn)縷生產(chǎn)訂單數(shù)1218流水線生產(chǎn)數(shù)812安全監(jiān)數(shù)2030總預(yù)機器工時100000預(yù)算制造費用如下收貨成本$450,000工程成本300000機器安裝成本25000安全監(jiān)測成本200000總預(yù)制造費用$975,000工程成本的成本動因為每生產(chǎn)線生產(chǎn)訂單數(shù)。在作業(yè)成本法下,每單位產(chǎn)品B的工程成本為( )。
$4
$10
$15
$29.25
Wallstead公司1-4月預(yù)計銷售額為:1月$300 000 ,2月$340 000 ,3月$370 000 ,4月$390 000 。公司的月銷售收入在每月最后一天記賬,應(yīng)收賬款全額入賬,信用條件為:2/10,n/30,50%賬單在折扣期限內(nèi)收回,30%賬單在月末收回,15%賬單在下個月末收回,5%賬單無法收回。Wallstead公司在四月預(yù)期收回現(xiàn)金( )。
$343 300
$347 000
$349 300
$353 000
某公司采用分步法核算體系,檢驗其產(chǎn)品完工率為60%。假如公司期末在產(chǎn)品存貨完工率為80%,公司計量其正常損耗和非正常損耗為( )。
正常損耗和非正常損耗都加入當(dāng)期完工產(chǎn)品的銷售成本中
正常損耗和非正常損耗都作為當(dāng)期費用
正常損耗成本加入當(dāng)期完工產(chǎn)品銷售成本;相反,非正常損耗成本作為當(dāng)期損失
正常損耗在當(dāng)期完工產(chǎn)品銷售成本和期末在產(chǎn)品存貨間攤銷;相反,非正常損耗成本作為當(dāng)期損失
公司生產(chǎn)機動車用電子配件。每個配件需要兩種原材料:Geo和Clio。下表顯示了每單位完工電子配件使用兩種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量以及現(xiàn)有存貨。材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量價格現(xiàn)有存貨Geo2.0磅$15每磅5000磅Clio1.5磅$10每磅7500磅Stevens公司預(yù)計,接下來的兩個生產(chǎn)期間都能出現(xiàn)20 000單位配件。公司政策要求直接材料存貨必須是下一期間預(yù)計銷售所需原材料的25%。基于這些信息,下一期間直接材料預(yù)計采購額為( )。
Geo$450 000 ,Clio$450 000
Geo$675 000 ,Clio$300 000
Geo$675 000 ,Clio$400 000
Geo$825 000 ,Clio$450 000
下列都是標(biāo)桿管理標(biāo)準(zhǔn)的示例,除了( )。
上一年度部門績效
對比過去年度后的最優(yōu)部門績效
同一公司相似部門的比較
運營相似競爭者對比后的較優(yōu)績效
Johnsen公司未來持續(xù)七個月的銷售額預(yù)期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下。預(yù)期銷售額:六月$700 000,七月$600 000,八月$650 000,九月$800 000,十月$850 000,十一月$900 000,十二月$840 000。銷售類型:現(xiàn)金銷售30%,信用銷售70%。信用銷售額收回情況(5%信用銷售額無法收回):當(dāng)月收回20%,銷售后下個月收回50%,銷售后第二個月收回25%。Johnsen公司預(yù)計九月份從現(xiàn)金銷售和信用銷售收回的現(xiàn)金為( )。
$635 000
$684 500
$807 000
$827 000
與傳統(tǒng)的物料需求計劃系統(tǒng)相比較,適時制 (JIT)系統(tǒng)主要優(yōu)點是( )。
生產(chǎn)運行最大化,以適應(yīng)整個生產(chǎn)線
通過系統(tǒng)降低庫存
增加系統(tǒng)中各個水平的安全庫存
用“推動”代替“需求拉動”生產(chǎn)戰(zhàn)略
以下涉及職能戰(zhàn)略正確的是( )。
它用財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)確定組織的價值
它強化組織的競爭戰(zhàn)略
它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進行資源分配
它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源
Chassen公司是一家餅干和甜點制造商,其六月單位成本情況如下。變動制造費用5.00美元變動銷售費用3.50美元固定制造費用2.00美元固定銷售費用4.00美元六月,公司共生產(chǎn)100 000單位產(chǎn)品,其中10 000單位留存為期末存貨。Chassen公司采用先進先出法計量存貨,這10 000單位產(chǎn)品是當(dāng)月僅有的完工產(chǎn)品存貨。使用完全成本法,Chassen公司完工產(chǎn)品存貨價值是( )。
$50 000
$70 000
$85 000
$145 000
Streeter公司生產(chǎn)微波轉(zhuǎn)盤。明年的銷售預(yù)測是第一季度65 000單位,第二季度72 000單位,第三季度84 000單位,第四季度66 000單位。Streeter公司維持季末庫存為下一季度預(yù)計銷售數(shù)量的一半。然而,由于工人罷工,第一季度末比預(yù)計存貨數(shù)量少8 000單位。Streeter公司第二季度應(yīng)生產(chǎn)( )產(chǎn)品。
75 000單位
78 000單位
80 000單位
86 000單位