有一種制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法,是通過企業(yè)內(nèi)溝通、議價(jià)及生產(chǎn)線經(jīng)理間的互動形成;標(biāo)準(zhǔn)成本制定由直接主管確定;經(jīng)由會計(jì)師和工程師討論后,交由最高管理層批準(zhǔn)。這種方法是對下列( )的最佳描述。
強(qiáng)加法
命令式方法
工程法
參與式方法
工廠財(cái)務(wù)主管在準(zhǔn)備下季度直接材料采購預(yù)算時,掌握了如下信息。預(yù)計(jì)銷售量2 000,單位產(chǎn)品所需材料磅數(shù)4磅,每磅材料成本$3 ,已持有材料磅數(shù)400,持有完工產(chǎn)品250,目標(biāo)期末存貨單位325,目標(biāo)期末存貨材料磅數(shù)800,需要采購( )磅材料。
2 475
7 900
8 700
9 300
Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaretJoyce為公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁,并要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算體系。Joyce便將公司年度預(yù)算除以12后得出月度預(yù)算體系。隨后,Joyce準(zhǔn)備在各部門執(zhí)行月度預(yù)算,要求部門經(jīng)理按月提交對比實(shí)際情況和預(yù)算數(shù)據(jù)的報(bào)告。以下是A部門月度報(bào)告的事例。實(shí)際預(yù)算差異產(chǎn)量1000900100F變動生產(chǎn)成本直接材料$2,800$2,700$100U直接人工48004500300U變動制造成本42504050200U固定成本折舊30002700300U稅負(fù)1000900100U保險(xiǎn)15001350150U管理費(fèi)用1100990100U市場營銷1000900100U總成本19450180901360U這種月度預(yù)算來自于高層施壓,會產(chǎn)生許多行為問題。以下都是產(chǎn)生這些問題的原因,除了( )。
使用彈性預(yù)算而不是靜態(tài)預(yù)算
高層管理者對預(yù)算過程的獨(dú)裁態(tài)度
涵蓋了不可控成本,比如折舊
沒有考慮季節(jié)性等因素
下列群體中( )是最有可能引入預(yù)算松弛的。
預(yù)算委員會
最高管理層
董事會
中低管理層
Swan公司是男士長褲的生產(chǎn)商。公司擁有20 000碼布匹的期末存貨。期初布匹存貨預(yù)計(jì)為25 000碼。預(yù)計(jì)銷售布匹90 000碼。計(jì)算Swan公司需要采購( )碼布匹。
85 000
90 000
95 000
135 000
以下都是管理控制系統(tǒng)下使用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn),除了( )。
迫使管理層進(jìn)行規(guī)劃
提供績效標(biāo)準(zhǔn)
促進(jìn)組織內(nèi)的交流和合作
限制未授權(quán)支出
某公司收集了近24個月數(shù)據(jù)以確定是否存在一個自變量以估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)。找到三個備選自變量,分別是運(yùn)輸數(shù)量,運(yùn)輸里程,運(yùn)輸重量。應(yīng)當(dāng)用作確定這些自變量是否可以用于估計(jì)運(yùn)輸費(fèi)的定量技術(shù)叫( )。
彈性預(yù)算
線性規(guī)劃
線性回歸
變成成本法
下列不太可能是決定中長期現(xiàn)金預(yù)測的因素是( )。
當(dāng)前工資談判
生產(chǎn)波動預(yù)測
自然資源成本的提高
政府稅收法律的變化
預(yù)算松弛影響總預(yù)算的方式是( )。
預(yù)算松弛阻礙組織目標(biāo)的溝通與交流
預(yù)算松弛可能導(dǎo)致員工的松懈
每個分段累計(jì)的預(yù)算松弛可能導(dǎo)致總預(yù)算是不準(zhǔn)確的
由于預(yù)算松弛的存在,預(yù)算過程中戰(zhàn)略目標(biāo)沒有得到優(yōu)先考慮
Brown公司預(yù)期每月銷售額為:1月$100 000 ,2月$150 000 ,3月$180 000 。歷史趨勢顯示,銷售額40%在銷售當(dāng)月收回,50%在銷售后下個月收回,10%在銷售后第二個月收回。Brown公司12月31日應(yīng)收賬款余額為$80 000 ,其中$72 000 來自于12月銷售額,$8 000 來自于11月銷售額。1月份,Brown公司預(yù)計(jì)收回賬款為( )。
$76 800
$84 000
$108 000
$133 000