Plunkett公司上一會計期間披露如下信息。變動成本直接材料$56,000直接人工179100制造費用154000銷售費用108400固定成本制造費用267000銷售費用121000管理費用235900另外,去年公司發(fā)生火災(zāi)損失27 700美元,該損失未經(jīng)保險。去年P(guān)lunkett公司產(chǎn)品成本和期間費用分別是( )。
產(chǎn)品成本$235 100期間費用$914 000
產(chǎn)品成本$497 500期間費用$651 600
產(chǎn)品成本$656 100期間費用$493 000
產(chǎn)品成本$683 800期間費用$465 300
公司要在預(yù)算中突顯出團隊精神、協(xié)作情況以及客戶滿意度,下列預(yù)算類型中能滿足這些要求的是( )。
零基預(yù)算
項目預(yù)算
連續(xù)預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
Manchester航空公司正編制貢獻毛利收益表,提供變動成本和經(jīng)營收益情況的詳細(xì)信息。在評估公司波士頓到洛杉磯航班單次成本時,應(yīng)當(dāng)使用下列成本組合的是( )。
航班機組人員薪酬,燃料,引擎維修
燃料,食品服務(wù),機場著陸費
飛機折舊,行李服務(wù),公司營銷
通訊系統(tǒng)運營費,食品服務(wù),機坪人員
Valley公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,使用如下預(yù)算數(shù)據(jù),計算公司變動制造費用的預(yù)算分?jǐn)偮蕿椋? )。產(chǎn)量(件數(shù))11 000,銷量(件數(shù))10 000,產(chǎn)量直接相關(guān)的間接材料$1 000,產(chǎn)量直接相關(guān)的間接勞動$10 000,產(chǎn)量無關(guān)的工廠檢查員工資$20 000,工廠建筑物和設(shè)備的折舊$30 000,運行工廠機械的公共耗費$12 000,工廠安全照明費$2 000,銷售費用和管理費用$5 000
$2.09
$2.3
$4.73
$5.2
下列哪項不是內(nèi)含報酬率法的缺點()。
內(nèi)含報酬率法假定項目產(chǎn)生的所有資金均能以項目內(nèi)含報酬率的利率水平進行再投資
內(nèi)含報酬率法沒有考慮備選投資方案的規(guī)模差異
內(nèi)含報酬率法較凈現(xiàn)值法,更具可視化,且易解釋
若項目現(xiàn)金流符號變化,則將會產(chǎn)生一個以上的內(nèi)含報酬率
Denton公司生產(chǎn)工業(yè)機械,裝配過程每年需要100 000個交換機。從供應(yīng)商處收到交換機后,他們將被安裝在特定機械上并測試。如果測試失敗,交換機將被廢棄,相應(yīng)的$25人工成本也將損失。Denton公司購買現(xiàn)成的交換機而不是定制交換機,因此不同供應(yīng)商的產(chǎn)品會有不同的質(zhì)量問題?;谌缦滦畔enton公司必須確定明年從哪家供應(yīng)商購買產(chǎn)品。供應(yīng)商每個交換機單價通過測試的預(yù)期百分率P$3590%Q3794%R3997%S4099%Denton公司的財務(wù)主管應(yīng)向管理層推薦( )。
供應(yīng)商P
供應(yīng)商Q
供應(yīng)商R
供應(yīng)商S
間接成本和共有成本通常是產(chǎn)品成本的重要部分。以下都是將間接成本分?jǐn)傊粮鞒杀緦ο蟮脑?,除了? )。
減少與產(chǎn)品相關(guān)的總成本
為外部報表計量利潤和資產(chǎn)
確定還款所需成本
為經(jīng)濟決策提供信息
Myers公司使用日歷年份作為財政年度,每月編制現(xiàn)金預(yù)算。編制7月現(xiàn)金預(yù)算時,下列( )需要考慮在內(nèi)。
員工六月工資表中計提的聯(lián)邦所得稅和社會保障稅,稅款將于七月匯至美國收入局
7月15日,宣告發(fā)放季度現(xiàn)金股利,7月25日為登記日,8月6日為發(fā)放日
上一日歷年度征收的財產(chǎn)稅于明年每季度最后一月支付
確認(rèn)7月銷售賬款的0.5%無法收回
一個投資項目方案的敏感性分析()。
確定用于項目評估的折現(xiàn)率
計算由項目的現(xiàn)金流量變化導(dǎo)致的結(jié)果變化
確定各類結(jié)果發(fā)生概率
決定公司的資本成本
Tut公司八月的銷售費用和管理費用如下,單位成本總成本變動成本$18.60$372,000階梯成本4.2585000固定成本8.80176000總銷售費用和管理費用$31.65$633,000公司八月共出售20 000單位產(chǎn)品。變動成本代表按照銷售額2%支付的銷售傭金。階梯成本取決于公司的銷售人員數(shù)量。八月,公司共有17名銷售人員。但是,8月31日,有兩名銷售人員提前退休,預(yù)計這兩個職位將空缺數(shù)月。固定成本在單月銷量維持15 000至30 000單位之間時保持不變。Tut公司計劃將售價下降10%,預(yù)計將每月增加銷量至24 000單位。如果執(zhí)行這一價格下降計劃,Tut公司九月的總預(yù)算銷售費用和管理費用為( )。
$652 760
$679 760
$714 960
$759 600