Bethany公司這個月剛生產(chǎn)完工一批新產(chǎn)品,還沒有將產(chǎn)品運輸出去。產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生變動生產(chǎn)成本$5 000 000,固定生產(chǎn)成本$2 000 000,變動銷售費用$1 000 000,固定銷售費用$3 000 000。假如Bethany公司采用變動成本法核算存貨價值,則新產(chǎn)品的存貨價值為( )。
$5 000 000
$6 000 000
$8 000 000
$11 000 000
從對公司最重要的項目開始,每項成本都必須被證明是合理的預算編制方法是( )。
零基預算(ZBB)
連續(xù)預算
彈性預算
增量預算
Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門,分別是信息系統(tǒng)部和人事部,還有兩個制造部門,加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù),而且為兩個制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言,為更多部門提供服務(wù)。下列( )部門分攤將在交互分配法中使用。
裝配部成本分攤至信息系統(tǒng)部和人事部
信息系統(tǒng)部成本分攤至加工部,加工部成本分攤至裝配部
人事部成本僅分攤給信息系統(tǒng)部
信息系統(tǒng)部成本分攤至人事部、加工部和裝配部
Rombus公司的預算數(shù)據(jù)如下。預計銷量4 000單位,材料成本每磅$50 ,直接人工每單位3工時,直接人工費率每工時$7 ,期初完工產(chǎn)品900單位,期末完工產(chǎn)品600單位,期初直接材料4 300單位,期末直接材料4 500單位,每單位使用材料6磅。Rombus公司生產(chǎn)預算中應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為( )。
3 700
4 000
4 300
4 600
Dremmon公司采用標準成本核算體系。上一財政年度數(shù)據(jù)如下。數(shù)量期初完工產(chǎn)品100當年生產(chǎn)數(shù)量700銷售數(shù)量750期末完工產(chǎn)品50每單位產(chǎn)品售價$200標準變動制造費用90標準固定制造費用20預算銷售費用和管理費用(全是固定成本)$45 000。其中,每單位標準固定制造費用基于年產(chǎn)量750單位為分母計算。去年公司不存在價格差異、效率差異和開支差異,實際銷售費用和管理費用等于預算數(shù)量。所有產(chǎn)量(數(shù)量)差異都在當年沖抵銷售成本。公司沒有在產(chǎn)品。若采用完全成本法核算,則Merlene公司上一財政年度營業(yè)利潤為( )。
$21 500
$27 000
$28 000
$30 000
羅馬公司是一家領(lǐng)先的汽車制造商,而且擁有兩條生產(chǎn)線:小型家庭轎車和豪華轎車。根據(jù)BCG增長份額矩陣,小型家庭轎車生產(chǎn)線應(yīng)該被歸為( )(象限)。
現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)
瘦狗型業(yè)務(wù)
明星型業(yè)務(wù)
問題型業(yè)務(wù)
帕克公司正在分析價值為200 000美元設(shè)備投資,其用于未來5年生產(chǎn)新產(chǎn)品。該項目預期每年產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金流數(shù)據(jù)如下。如果帕克最低預期資本回收率為14%,凈現(xiàn)值為正的概率是()。
0.2
0.3
0.6
0.4
許多企業(yè)使用全面預算以計劃下年的活動。同時準備一套經(jīng)營預算和一套財務(wù)預算,關(guān)于財務(wù)預算,以下正確的是( )。
資本預算-是,預計資產(chǎn)負債表-否,現(xiàn)金預算-是
資本預算-否,預計資產(chǎn)負債表-是,現(xiàn)金預算-否
資本預算-是,預計資產(chǎn)負債表-是,現(xiàn)金預算-是
資本預算-否,預計資產(chǎn)負債表-否,現(xiàn)金預算-否
ROX公司管理層鼓勵所有部門聘用法務(wù)部作為環(huán)保顧問。為落實這一舉措,法務(wù)部成本應(yīng)當( )。
按照實際使用工時數(shù)產(chǎn)生的實際成本分攤至各部門
按照實際使用工時數(shù)相應(yīng)的預算成本分攤至各部門
按照提供服務(wù)的標準成本分攤至各部門
全部作為公司費用
埃利奧特公司主要從事公路建設(shè),公司根據(jù)OSHA法規(guī)的要求,將事故防范政策的對象擴展到它的員工。這一法規(guī)要求( )影響組織戰(zhàn)略。
這將迫使組織對環(huán)境負責
這將迫使組織對股東負責
這將迫使組織對工會負責
它會影響組織的人力資源管理