Oster制造企業(yè)采用加權(quán)平均分步法核算,十月發(fā)生如下成本和活動。材料$40,000轉(zhuǎn)換成本32500月初在產(chǎn)品存貨成本$72,500材料$700,000轉(zhuǎn)換成本617500總生產(chǎn)成本$1,317,500完工產(chǎn)量60000單位月末在產(chǎn)品數(shù)量20000單位所有材料在生產(chǎn)過程開始時全部投入,轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。與工廠人員交談發(fā)現(xiàn),月末在產(chǎn)品平均完工率為25%。假設(shè)不存在損耗,Oster公司十月生產(chǎn)成本的分配應(yīng)當(dāng)( )。
完工廣品$1 042 500在產(chǎn)品$347 500
完工廣品$1 095 000在產(chǎn)品$222 500
完工廣品$1 155 000在產(chǎn)品$235 000
完工廣品$1 283 077在產(chǎn)品$106 923
相對于靜態(tài)預(yù)算,彈性預(yù)算( )。
將預(yù)算與可控的固定成本項目對比,為經(jīng)理提供更為可行的比較基礎(chǔ)
易于理解評估期內(nèi)的產(chǎn)能差異
鼓勵經(jīng)理更多地使用在他們控制下的變動成本項目,少用固定成本項目
將預(yù)算與實際收入和可控的成本項目對比,為經(jīng)理提供更為可行的比較基礎(chǔ)
在確定固定成本還是變動成本時,下列選項中是判斷成本特性的通常假設(shè)的是( )。
管理費用假設(shè)為變動成本
不生產(chǎn)到最大生產(chǎn)能力之間各活動水平下,成本特性都假設(shè)為現(xiàn)實可行的
總成本散點圖假設(shè)為線性的
相關(guān)時間區(qū)間假設(shè)為五年
增量預(yù)算和零基預(yù)算(ZBB)之間的區(qū)別是增量預(yù)算( )。
去除原預(yù)算中無用的內(nèi)容
認(rèn)為現(xiàn)有的預(yù)算基礎(chǔ)是可行的
不需要定期審核預(yù)算內(nèi)容來獲得相關(guān)信息
可以終止過期的預(yù)算內(nèi)容
Waller公司采用加權(quán)平均分步法核算。在生產(chǎn)shirms產(chǎn)品的過程中,需要在兩個不同時點加入材料B,產(chǎn)品完工20%時加入40%的材料B,產(chǎn)品完工80%時加入剩下的60%材料B。季度末,共有22 000單位shirms在生產(chǎn),完工率都為50%。對于材料B,季末在產(chǎn)的shirms產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是( )。
4 400單位
8 800單位
11 000單位
22 000單位
McFadden工業(yè)公司過去幾年的運輸成本如下。固定成本$16 000,平均運量15磅每磅成本$0.50 ,McFadden公司明年的預(yù)算數(shù)據(jù)如下。運輸單位數(shù)$8 000,銷售訂單數(shù)量$800,裝運數(shù)量$800,銷售額$1 200 000,運輸磅數(shù)$9 600,McFadden公司預(yù)期明年運輸成本為( )。
$4 800
$16 000
$20 000
$20 800
Weisman公司去年存在如下情況。每單位售價$100直接材料30直接人工20變動制造費用10固定制造費用5變動銷售費用12固定銷售費用(總計3600美元)4固定管理費用(總計1800美元)2公司生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品,出售900單位產(chǎn)品,產(chǎn)量和銷量與預(yù)算情況一致。不存在期初和期末在產(chǎn)品存貨,也沒有初期完工產(chǎn)品存貨。預(yù)算固定成本和實際固定成本一致,所有變動制造費用僅隨產(chǎn)量變動,所有變動銷售費用僅隨銷量變動。預(yù)算單位售價和單位成本如下。在完全成本法下,Weisman公司去年營業(yè)利潤為( )。
$13 600
$14 200
$15 300
$15 840
用于成本估計的一元回歸分析相對多元回歸分析的差異在于,一元回歸僅使用( )。
一個因變量,而多元回歸使用所有可用數(shù)據(jù)以估計成本
因變量,而多元回歸既使用因變量也使用自變量
一個自變量,而多元回歸使用多個自變量
一個因變量,而多元回歸使用多個因變量
Wilcox工業(yè)公司有兩個支持性部門,分別是信息系統(tǒng)部和人事部,還有兩個制造部門,加工部和裝配部。支持性部門互相提供服務(wù),而且為兩個制造部門服務(wù)。公司研究發(fā)現(xiàn)人事部相對信息系統(tǒng)部而言,為更多部門提供服務(wù)。假如Wilcox公司采用按步向下分配法分?jǐn)偛块T成本,下列( )成本分?jǐn)倢⒉粫l(fā)生。
人事部部分成本分?jǐn)傊列畔⑾到y(tǒng)部
信息系統(tǒng)部部分成本分?jǐn)傊寥耸虏?/span>
人事部部分成本分?jǐn)傊裂b配部
人事部部分成本分?jǐn)傊裂b配部和加工部
因為缺乏下列( )最可能導(dǎo)致財務(wù)計劃和預(yù)算系統(tǒng)失效。
歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
不同層級管理者的參與
最高管理層的支持
遵照當(dāng)年的剛性預(yù)算