下列是使用變動成本法的主要原因的是( )。
固定制造費(fèi)用與生產(chǎn)能力更為相關(guān),而不是特定產(chǎn)品的生產(chǎn)
長期來看,所有成本都是變動的
變動成本法更符合所得稅報告的目的
使用變動成本法比完全成本法能給企業(yè)帶來更高的營業(yè)利潤
企業(yè)外包物流、倉儲和運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)是( )。
更多保護(hù)專有信息
增加質(zhì)量控制
提高員工的士氣
減少投資
Taylor公司為明年預(yù)算需要確定不同項目的成本特性。以往趨勢表明,三個不同產(chǎn)量水平下各項目需要的成本如下。產(chǎn)量水平100001200015000成本項目A$25,000$29,000$35,000成本項目B100001500015000成本項目C150001800022500預(yù)算產(chǎn)量為14 000單位,Taylor公司應(yīng)當(dāng)分別將成本項目A、B、C視作( )。
半變動成本,固定成本和變動成本
變動成本,固定成本和變動成本
半變動成本,半變動成本和半變動成本
變動成本,半變動成本和半變動成本
某工廠一年生產(chǎn)400 000組件及其它項目的固定制造費(fèi)用成本總額為$500 000。如果基于使用的機(jī)器小時分配,所有的工序一共使用40 000機(jī)器小時,并且組件使用其中的16 000小時。分配到每個組件的固定制造費(fèi)用是( )。
每個組件$1.25
每個組件$5.00
每個組件$12.50
每個組件$0.50
從管理會計的視角,( )是企業(yè)流程再造的主要不利之處。
很大程度上,焦點(diǎn)集中在短期結(jié)果上
將減少集中數(shù)據(jù)庫的使用
內(nèi)部控制機(jī)制趨于失效
保留系統(tǒng)需要增加大量維護(hù)工作
基于作業(yè)成本管理(ABM)的信息,組織通??梢裕? )。I.做出更好的決策。 II.改進(jìn)績效。 III.增加配置資產(chǎn)的收益。
III
I
I,II,III
II
—家公司要求的回報率為10%,公司正在評估一個價值35 000的資本預(yù)算項目,該項目預(yù)期現(xiàn)金流入:第1年 10 000第2年 20 000第3年 30 000該項目的貼現(xiàn)回收期為()。
2.4
2.31
2.28
2.17
為使得成本分?jǐn)偢鼮榫_,最重要的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
使用單一的分?jǐn)偡椒?/span>
分?jǐn)偣潭ǔ杀竞妥儎映杀緯r,采用相同的分?jǐn)偦A(chǔ)
使用同質(zhì)的成本池
對每個成本池使用多種成本動因
KrauseChemical公司生產(chǎn)一種工業(yè)清潔劑Xyzine,十二月份的相關(guān)數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品流物理單位完工并轉(zhuǎn)出到下一部門100加:期末在產(chǎn)品存貨10(轉(zhuǎn)換成本完工率40%)總數(shù)量100減:期初在產(chǎn)品存貨20(轉(zhuǎn)換成本完工率60%)十二月列示數(shù)量90該部門所有材料都在生產(chǎn)過程開始時全部投入,轉(zhuǎn)換成本在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生。月初在產(chǎn)品存貨已使用原材料120美元,發(fā)生180美元轉(zhuǎn)換成本。十二月份,投入材料540美元,發(fā)生1 484美元轉(zhuǎn)換成本。Krause公司使用加權(quán)平均分步法核算。那么,十二月份轉(zhuǎn)入下一部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本為( )。
$1 664
$1 600
$1 513
$1 484
Southwood工業(yè)公司采用分步法核算體系檢查其期末產(chǎn)品。6月30日的月末檢查顯示如下信息。完工產(chǎn)品件數(shù)16 000,正常損耗件數(shù)300,非正常損耗件數(shù)100。單位成本包括:$3.50材料和$6.00轉(zhuǎn)換成本。Southwood公司應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為期末完工產(chǎn)品存貨的數(shù)量及對應(yīng)的產(chǎn)品成本分別是( )。
轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品件數(shù)16 000成本$152 000
轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品件數(shù)16 000成本$154 850
轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品件數(shù)16 000成本$155 800
轉(zhuǎn)入完工產(chǎn)品件數(shù)16 300成本$154 850