根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB,/T50202,單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制。
建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人
施工項目負(fù)責(zé)人
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
下列資源安排的方式中,目的是尋求工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的是( )。
資源使用量最小條件下的合理工期安排
資源均衡使用條件下的最短工期安排
工程總成本最低條件下的資源均衡安排
工期固定條件下的資源均衡安排
某工程按全等節(jié)拍流水組織施工,共分4道施工工序,3個施工段,估計工期為72天.則其流水節(jié)拍應(yīng)為( )天。
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9
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根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目,政府需要審批( )。
資金申請報告
可行性研究報告
初步設(shè)計文件
工程總概算
根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,項目總經(jīng)理的基本職責(zé)是( )。
籌措工程建設(shè)投資
組織工程建設(shè)實施
提出項目開工報告
審定債務(wù)償還計劃
風(fēng)險分析的基礎(chǔ)是( )。
概率及其分布
風(fēng)險因素的確定
風(fēng)險描述
風(fēng)險評價
下列屬于工程項目管理組織機構(gòu)中直線型組織機構(gòu)特點的有( )。
結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速
強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化且發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用
集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率
能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)
在工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略中,風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別不包括( )。
不改變項目風(fēng)險發(fā)生的形式
不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)
不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率
不改變項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性
在完成項目風(fēng)險分析與評價后,如果發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率很高,損失也很大,且沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時應(yīng)采取( )。
風(fēng)險回避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險自留
風(fēng)險監(jiān)制
關(guān)于 Partnering 模式的說法,正確的是( )。
Partnering 協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
Partnering 模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
Partnering 模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與
Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同