工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是使( )。
計劃工期滿足合同工期
計算工期滿足計劃工期
要求工期滿足合同工期
計算工期滿足要求工期
工程項目建設(shè)總進度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署,其表格部門內(nèi)容有( )。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
工程項目一覽表
年度建設(shè)資金平衡表
工程項目進度平衡表
投資計劃年度分配表
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中,資源優(yōu)化前提條件的表述,不正確的是( )。
在優(yōu)化過程中,不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間的邏輯關(guān)系
在優(yōu)化過程中,改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間
除規(guī)定可中斷的工作外,一般不允許中斷工作,應(yīng)保持其連續(xù)性
網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的資源強度(單位時間所需資源數(shù)量)為常數(shù),而且是合理的
工程項目風險應(yīng)對的策略包括( )。
風險預(yù)測
風險回避
風險自留
風險控制
風險轉(zhuǎn)移
在項目實施中,激勵、調(diào)動和發(fā)揮項目控制人員實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性,這是工程項目目標控制的( )之一。
組織措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟措施
合同措施
非節(jié)奏流水施工的特點有( )。
各施工段上的流水節(jié)拍均相等
相鄰施工過程的流水步距不盡相等
專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)
施工段之間可能有空閑時間
有的專業(yè)工作隊不能連續(xù)作業(yè)
下列風險事件中.屬于業(yè)主的人為風險的是( )。
信息取舍失誤風險
中介與代理風險
保標與買標風險
監(jiān)理工程師失職風陵
職能制組織是各級領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級,而是指揮職能部門,各職能部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)范圍內(nèi),就其所轄業(yè)務(wù)范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。其特點包括( )。
管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔
沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo)
可以實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,有利于項目管理水平的提高
隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速
要求職能部門領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才
關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃,下述說法中錯誤的是( )。
自終點至起點不出現(xiàn)波形線的線路是關(guān)鍵線路
雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中表示虛工作的箭線有可能出現(xiàn)波形線
每條箭線的末端(箭頭)所對應(yīng)的時標就是該工作的最遲完成時間
每條實箭線的箭尾所對應(yīng)的時標就是該工作的最早開始時間
根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,單位工程施工組織設(shè)計中的施工部署應(yīng)包括( )。
施工資源配置計劃
施工進度安排和空間組織
施工重點和難點分析
工程項目管理組織機構(gòu)
施工現(xiàn)場平面布置