在各管理層次之間設(shè)置職能部門,各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務(wù)管理的工程項目管理組織機構(gòu)形式是( )。
直線制
職能制
直線職能制
矩陣制
關(guān)于我國工程項目管理制度的說法錯誤的是( )。
項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容由項目法人承擔(dān)工程項目的投資風(fēng)險及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理的全面負責(zé)
造價控制是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一
項目總投資額在3 000萬元以下的社會福利項目不用實行監(jiān)理
合同是維系各參與單位之間關(guān)系的紐帶
我國從l938年開始進入全面推行工程監(jiān)理制度
施工方案應(yīng)由項目負責(zé)人審批,重點、難點分部或分項工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,( )批準(zhǔn)。
施工單位技術(shù)負責(zé)人
施工項目負責(zé)人
監(jiān)理工程師
安全質(zhì)量管理人員
建設(shè)單位可委托監(jiān)理單位編制( )。
工程項目前期工作計劃
項目管理規(guī)劃大綱
項目管理實施規(guī)劃
工程項目建設(shè)總進度計劃
工程項目年度計劃
當(dāng)生產(chǎn)條件正常時,直方圖應(yīng)該是( )分布的圖紙。
中間高、兩側(cè)低的正常形
折齒形
雙峰形
孤島形
世界銀行貸款項目的建設(shè)周期包括項目選定、( )和項目總結(jié)評價等階段。
項目準(zhǔn)備
項目評估
項目談判
項目實施
項目驗收
根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定,下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收的表述正確的是( )。
無論規(guī)模大小.建設(shè)項目完工后均應(yīng)進行初驗,然后進行正式驗收
建設(shè)項目竣工圖應(yīng)由施工單位繪制并加盞“竣工圖”標(biāo)志
由項目主管部門或建設(shè)單位向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告
施T單位必須及時編制竣工決算.分析投資計劃執(zhí)行情況
根據(jù)《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的規(guī)定,下列說法正確的是( )。
項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險
新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組
國家重點建設(shè)項目的公司章程需報國家投資主管部門備案
項目董事會負責(zé)提出項目開工報告
項目總經(jīng)理負責(zé)提出項目竣工驗收申請報告
直線制組織形式的缺點是專業(yè)分工差,( )。
機構(gòu)簡單
權(quán)力集中
橫向聯(lián)系困難
隸屬關(guān)系不明確
根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》,建設(shè)單位將施工圖報建設(shè)行政主管部門審批時,需提供的材料包括( )。
項目建議書
初步設(shè)計批準(zhǔn)文件
結(jié)構(gòu)計算書
主要的初步設(shè)計文件
施工許可證