初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1447題

在絕大多數(shù)的情況下，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的最佳考核主體是( )。

  • A

    員工自己

  • B

    外部人員

  • C

    同級(jí)

  • D

    上級(jí)

關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（  ）

  • A

    績(jī)效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)

  • B

    績(jī)效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)

  • C

    績(jī)效管理時(shí)企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)

  • D

    績(jī)效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)

關(guān)于績(jī)效考核方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    以員工特征為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法衡量的是員工的個(gè)人特性

  • B

    以員工特征為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法的有效性和可靠性都較強(qiáng)

  • C

    以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)是考核目標(biāo)明確，導(dǎo)向性強(qiáng)

  • D

    以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響

為減少單一評(píng)估主體在評(píng)價(jià)時(shí)可能存在的主觀偏見(jiàn)，將上級(jí)、同事、員工自己、下級(jí)、外部人員等都納入考核主體中的考核方法是(   )。

  • A

    360°評(píng)估

  • B

    行為錨定法

  • C

    標(biāo)桿超越法

  • D

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

在績(jī)效考核的量表法中不包括( )。

  • A

    行為錨定法

  • B

    排序法

  • C

    行為觀察量表法

  • D

    圖尺度評(píng)價(jià)法

績(jī)效考核側(cè)重于(   )。

  • A

    績(jī)效計(jì)劃的制訂

  • B

    績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)

  • C

    員工個(gè)人能力的發(fā)展

  • D

    績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高

下列報(bào)酬項(xiàng)目中，屬于內(nèi)在報(bào)酬的是（  ）

  • A

    獎(jiǎng)金

  • B

    帶薪年假

  • C

    培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  • D

    員工福利

下列關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)的類型和指標(biāo)設(shè)計(jì)方法的說(shuō)法中，正確的是（  ）。

  • A

    績(jī)效考核指標(biāo)中的特質(zhì)類績(jī)效指標(biāo)不能用于選拔性評(píng)價(jià)

  • B

    績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法確定

  • C

    績(jī)效考核指標(biāo)體系主要由考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)方法構(gòu)成

  • D

    員工績(jī)效考核指標(biāo)主要有態(tài)度、行為、能力和業(yè)績(jī)等因素構(gòu)成

在絕大多數(shù)情況下，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的最佳考核主體是(   )。

  • A

    員工自己

  • B

    外部人員

  • C

    同級(jí)

  • D

    上級(jí)

為減少單一評(píng)估主體在評(píng)價(jià)時(shí)可能存在的主觀偏見(jiàn)，將上級(jí)、同事、員工自己、下級(jí)、外部人員等都納入考核主體中的考核方法是( )。

  • A

    360°評(píng)估

  • B

    行為錨定法

  • C

    標(biāo)桿超越法

  • D

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法