題目

Rainbow公司剛?cè)蚊麺argaretJoyce為公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，并要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算體系。Joyce便將公司年度預(yù)算除以12后得出月度預(yù)算體系。隨后，Joyce準(zhǔn)備在各部門執(zhí)行月度預(yù)算，要求部門經(jīng)理按月提交對(duì)比實(shí)際情況和預(yù)算數(shù)據(jù)的報(bào)告。以下是A部門月度報(bào)告的事例。實(shí)際預(yù)算差異產(chǎn)量1000900100F變動(dòng)生產(chǎn)成本直接材料$2,800$2,700$100U直接人工48004500300U變動(dòng)制造成本42504050200U固定成本折舊30002700300U稅負(fù)1000900100U保險(xiǎn)15001350150U管理費(fèi)用1100990100U市場營銷1000900100U總成本19450180901360U這種月度預(yù)算來自于高層施壓，會(huì)產(chǎn)生許多行為問題。以下都是產(chǎn)生這些問題的原因，除了（   ）。

  • A

    使用彈性預(yù)算而不是靜態(tài)預(yù)算

  • B

    高層管理者對(duì)預(yù)算過程的獨(dú)裁態(tài)度

  • C

    涵蓋了不可控成本，比如折舊

  • D

    沒有考慮季節(jié)性等因素

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彈性預(yù)算是基于實(shí)際產(chǎn)量而非靜態(tài)預(yù)算下的產(chǎn)量，彈性預(yù)算便于分析實(shí)際有利差異和不利差異。

多做幾道

當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員就企業(yè)活動(dòng)的效率和效益發(fā)表意見，并提出改進(jìn)建議時(shí)，那么，這個(gè)審計(jì)人員是在執(zhí)行（   ）。

  • A

    公眾公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

  • B

    政府財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

  • C

    合規(guī)審計(jì)

  • D

    經(jīng)營審計(jì)

下列（   ）最能集中于評(píng)估資源使用效率的目標(biāo)。

  • A

    合規(guī)審計(jì)

  • B

    信息系統(tǒng)審計(jì)

  • C

    獨(dú)立審計(jì)

  • D

    經(jīng)營審計(jì)

下列（   ）不屬于預(yù)防性控制。

  • A

    超過一定金額的交易需要兩個(gè)經(jīng)理授權(quán)

  • B

    采購、銷售等程序中需要實(shí)行職責(zé)分離

  • C

    對(duì)于訂單抽查發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行修改

  • D

    在輸入訂單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行完整性檢查

檢測(cè)性控制（   ）。

  • A

    可以作為對(duì)改正性控制的支持

  • B

    是內(nèi)部審計(jì)人員監(jiān)測(cè)控制流程缺陷時(shí)所使用的程序

  • C

    可以作為對(duì)預(yù)防性控制的支持

  • D

    是外部審計(jì)人員懷疑存在欺詐行為時(shí)所遵循的程序

與外部審計(jì)師相比，內(nèi)部審計(jì)更關(guān)注的領(lǐng)域是（   ）。

  • A

    財(cái)務(wù)審計(jì)

  • B

    經(jīng)營審計(jì)

  • C

    合規(guī)性審計(jì)

  • D

    付款流程審計(jì)

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