篩選結(jié)果 共找出910題

以下編制下列預(yù)算的正確時(shí)間順序是（   ）。I.銷貨成本預(yù)算，II.生產(chǎn)預(yù)算，III.采購預(yù)算，IV.管理預(yù)算

  • A

    I II III IV

  • B

    III II IV I

  • C

    IV II III I

  • D

    II III I IV

Propeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一款新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)推進(jìn)器。Propeller公司預(yù)計(jì)只要工人獲得經(jīng)驗(yàn)，他們將使用更少的時(shí)間完成工作?；谇捌诮?jīng)驗(yàn)，Propeller公司假定適用70%的學(xué)習(xí)曲線，預(yù)計(jì)了如下成本。（1單位：平均單位成本$20 000，總成本$20 000。2單位：平均單位成本14 000，總成本28 000。）假如Propeller公司生產(chǎn)8個(gè)推進(jìn)器，總生產(chǎn)成本將是（   ）。

  • A

    $50 660

  • B

    $54 880

  • C

    $62 643

  • D

    $112 000

持續(xù)(滾動(dòng))預(yù)算（    ）。

  • A

    只制定適用于一種生產(chǎn)活動(dòng)水平的計(jì)劃，并不能根據(jù)生產(chǎn)水平的變化而作相應(yīng)的調(diào)整

  • B

    是按月或季度修改的計(jì)劃，不斷延伸補(bǔ)充地逐期向前滾動(dòng)

  • C

    是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分，除非公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，否則它保持不變

  • D

    制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃，該計(jì)劃可以根據(jù)活動(dòng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨，使其在行業(yè)中享有競爭優(yōu)勢。下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分預(yù)算數(shù)據(jù)。銷售收入$855 000，銷售費(fèi)用$425 000，租金和薪酬費(fèi)用$375 000，過去，公司所有銷售采購信用銷售形式，并在整個(gè)季度中均勻發(fā)生。5%的銷售款無法收回，而被核銷。當(dāng)前應(yīng)收賬款余額在50日內(nèi)收回。這一銷售情況和收回經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)同樣適用于明年第一季度。第一季度第一天資產(chǎn)負(fù)債表部分賬戶余額如下?，F(xiàn)金$10 000，應(yīng)收賬款凈額$450 000，存貨$900 000，應(yīng)付賬款$800 000，Tip-Top公司明年第一季度預(yù)計(jì)收回（   ）現(xiàn)金（按照每年360天計(jì)算）。

  • A

    $811 000

  • B

    $830 000

  • C

    $901 250

  • D

    $902 500

預(yù)算的主要原因不包括下列（   ）。

  • A

    改善組織內(nèi)的溝通

  • B

    對(duì)組織進(jìn)行微觀管理

  • C

    對(duì)員工進(jìn)行有效的評(píng)估

  • D

    監(jiān)督組織發(fā)展的進(jìn)程

Dawson制造公司設(shè)定了如下多元回歸方程，在掌握多年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上公司利用該方程估計(jì)產(chǎn)品成本。成本=FC+a*L+b*M，其中，F(xiàn)C表示固定成本，L表示每人工工時(shí)工資率，M表示每磅材料成本，以下變動(dòng)中（   ）將對(duì)模型效果產(chǎn)生最大影響。

  • A

    視為固定成本之一的工廠制造費(fèi)用發(fā)生巨幅下降

  • B

    重新訂立勞動(dòng)合同，要求更高的工資率

  • C

    因從國外采購材料，導(dǎo)致材料成本大幅下降

  • D

    勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅變動(dòng)

Savior公司為家庭電腦安裝備份系統(tǒng)。第一季度，預(yù)計(jì)銷售數(shù)量為67 500單位。Savior公司去年四季度完工產(chǎn)品存貨3 500單位，其中200單位廢棄。目標(biāo)期末存貨是10日銷售數(shù)量（按照360天計(jì)算）。第一季度產(chǎn)量預(yù)算為（   ）。

  • A

    75 000

  • B

    71 700

  • C

    71 500

  • D

    64 350

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（   ）。

  • A

    戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略

  • B

    戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)

  • C

    戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略

  • D

    戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競爭優(yōu)勢等內(nèi)部因素

伯威克企業(yè)使用的銷售百分比法來預(yù)測其擬制性財(cái)務(wù)報(bào)表。基于歷史財(cái)務(wù)報(bào)表，可以建立以下項(xiàng)目和銷售間的關(guān)系：產(chǎn)品銷售成本(COGS)占銷售額的70%，銷售及管理(S＆A)費(fèi)用占銷售額10%，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物是銷售額的4%，應(yīng)收賬款是銷售額的20%，存貨是銷售額的23%，固定資產(chǎn)凈值是銷售的32%，應(yīng)付賬款是銷售額的15%，應(yīng)計(jì)利潤是銷售額的10%。伯威克企業(yè)預(yù)計(jì)在來年銷售收入增長15%。公司目前擁有15000股普通股，計(jì)劃保持其支付35%的凈利潤作為股息的紅利政策。公司以7%的利率支付$4 000 的應(yīng)付票據(jù)，以10%的利率支付$17 500 的長期債券。公司稅率為35%?；谏鲜鲂畔?，假設(shè)本年度銷售額是$100 000 ，下列選項(xiàng)中，將被列為來年擬制性利潤表上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的是（   ）。

  • A

    $5 000

  • B

    $5 600

  • C

    $4 600

  • D

    $4 000

奧斯陸科技公司是一家生產(chǎn)車用機(jī)器的公司，它的大部分業(yè)務(wù)來自位于臨近地區(qū)三個(gè)汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會(huì)會(huì)議上，一名董事會(huì)成員對(duì)相關(guān)的情況表示關(guān)注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價(jià)還價(jià)能力是非常高的。作為該公司的董事會(huì)成員，你要說明（   ）能使得你的同事相信買方議價(jià)能力并不會(huì)威脅到公司的業(yè)務(wù)。

  • A

    三家購買奧斯陸產(chǎn)品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管

  • B

    買家知道他們的業(yè)務(wù)對(duì)奧斯陸的生存至關(guān)重要

  • C

    奧斯陸產(chǎn)品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機(jī)器上

  • D

    其他制造商提供的產(chǎn)品類似于奧斯陸的產(chǎn)品