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當(dāng)使用作業(yè)成本法時(shí),下列( )部門活動(dòng)應(yīng)當(dāng)使用機(jī)器工時(shí)數(shù)作為分配制造費(fèi)用的成本動(dòng)因。
工廠食堂
機(jī)器安裝
原料處理
機(jī)器噴繪
為分析銷售額與廣告費(fèi)用之間的函數(shù)關(guān)系,Smith公司的銷售經(jīng)理設(shè)定了一個(gè)一元回歸模型。模型包括以下方程,觀測(cè)值是32個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)和廣告費(fèi)用數(shù)據(jù),判定系數(shù)為0.90。S=10 000+2.50A,其中S表示銷售額,A表示廣告費(fèi)用,如果Smith公司某月廣告費(fèi)用為$1 000,那么,銷售額的估計(jì)值為( )。
$2 500
$11 250
$12 250
$12 500
JohnSheng是Starlet公司的成本會(huì)計(jì),希望確定公司工具和制造部門的部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮省8鞑块T預(yù)算制造費(fèi)用以及某批次產(chǎn)品生產(chǎn)情況如下。工具部門制造部門日常用品$850$200主管薪酬15002000間接人工12004880折舊10005500維修40753540預(yù)算總制造費(fèi)用$8,625$16,120直接人工總工時(shí)460620第231批次生產(chǎn)直接人工工時(shí)123使用部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jì)算第231批次生產(chǎn)在工具部門和制造部門的總制造費(fèi)用是( )。
$225
$303
$537
$671
Martin Fabricating公司使用累計(jì)平均時(shí)間的學(xué)習(xí)曲線模型監(jiān)控勞動(dòng)成本。以下是最近兩批已完成的拖拉機(jī)拖車產(chǎn)品的部分?jǐn)?shù)據(jù)。(1批次:每單位50,累計(jì)平均工時(shí)數(shù)20。2批次:每單位50,累計(jì)平均工時(shí)數(shù)16)假設(shè)接下來(lái)幾批產(chǎn)品生產(chǎn)適用相同的學(xué)習(xí)曲線率,以下( )最能顯示(1)公司適用的學(xué)習(xí)曲線率,(2)第201-400批次產(chǎn)品范圍(即最后200批次)生產(chǎn)時(shí)每批次產(chǎn)品平均工時(shí)?
學(xué)習(xí)曲線率20%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間10.24
學(xué)習(xí)曲線率80%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間10.24
學(xué)習(xí)曲線率80%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間7.68
學(xué)習(xí)曲線率20%,201-400單位產(chǎn)品范圍每批次產(chǎn)品平均時(shí)間3.84
基于以下預(yù)算數(shù)據(jù),直接人工總工時(shí)250000直接成本$10,000,000直接人工總工時(shí)50000間接人工相關(guān)成本$5,000,000間接非人工相關(guān)成本$7,000,000計(jì)算正常成本法下的預(yù)算間接成本分?jǐn)偮蕿椋? )。
20%
28%
40%
48%
Scarf公司財(cái)務(wù)主管選定一個(gè)決策模型以處理不確定性。在某項(xiàng)議案中,Scarf公司在當(dāng)前環(huán)境下,有兩個(gè)可能的行動(dòng)方案,投資或者不投資與某跨國(guó)公司的合資企業(yè)。財(cái)務(wù)主管就兩個(gè)方案有如下考慮。方案一、投資合資企業(yè),事件和概率:成功概率:60%,投資成本:$950萬(wàn) ,投資成功時(shí)現(xiàn)金流:$1 500萬(wàn) ,投資不成功時(shí)現(xiàn)金流:$200萬(wàn) ,追加支付成本:0,當(dāng)前已投入成本:$650 000 。方案二、不投資合資企業(yè),事件:當(dāng)前已投入成本:$650 000 ,追加支付成本:$100 000 。就投資和不投資對(duì)應(yīng)的預(yù)期價(jià)值,下列( )是正確的。
$300 000,$750 000
$(350 000),$(100 000)
$300 000,$(100 000)
$(350 000),$(750 000)
Jones稅務(wù)公司有三個(gè)部門,合規(guī)部門、稅務(wù)籌劃部門和財(cái)務(wù)咨詢部門?;谙铝胁块T信息,以下公司公共費(fèi)用的( )分?jǐn)偦A(chǔ)將給財(cái)務(wù)咨詢部門經(jīng)理帶來(lái)最小的負(fù)面行為影響。合規(guī)部門稅務(wù)籌劃部門財(cái)務(wù)咨詢部收入$4,500,000$6,000,000$4,500,000變動(dòng)費(fèi)用150000037500002250000員工人數(shù)687656
收入基礎(chǔ)
貢獻(xiàn)毛利基礎(chǔ)
等份額基礎(chǔ)
員工人數(shù)基礎(chǔ)
關(guān)于作業(yè)預(yù)算法(ABB)下列陳述中正確的的是( )。
ABB僅僅使用作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定和可變成本分開在不同的成本池中
ABB使用數(shù)量成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定成本及可變成本是合在同一成本池中
ABB使用數(shù)量成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定和可變成本分開在不同的成本池中
ABB僅僅使用作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行預(yù)算,固定成本及可變成本是合在同一成本池中
Dawn公司在生產(chǎn)其單一產(chǎn)品汽車消聲器時(shí)會(huì)發(fā)生大量固定制造費(fèi)用。出于內(nèi)部報(bào)告目的,下列選項(xiàng)中,( )將導(dǎo)致變動(dòng)成本法下期末完工產(chǎn)品成本高于完全成本法下的成本。
在給定年度,產(chǎn)量大于銷量時(shí)
在給定年度,銷量大于產(chǎn)量時(shí)
存在期末完工產(chǎn)品存貨的任何情況下
上述情況都不對(duì)
以下都是傳統(tǒng)預(yù)算編制過(guò)程的缺陷,除了( )。
當(dāng)前期預(yù)算顯示計(jì)劃成本過(guò)高時(shí),全面下調(diào)成本預(yù)算
在確定產(chǎn)量時(shí),既選用財(cái)務(wù)措施也加入非財(cái)務(wù)措施
過(guò)度強(qiáng)調(diào)固定期間,比如一年
直到預(yù)算期間的期末才被用以評(píng)價(jià)績(jī)效