一個完整的管理咨詢活動包括4個階段:即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計階段、實施指導階段。而業(yè)務(wù)洽談是咨詢活動的開始,也是十分重要的階段,對后期3個階段的順利實施起著關(guān)鍵作用。下列描述業(yè)務(wù)洽談的內(nèi)容正確的是( )。
開展專題調(diào)查分析和綜合調(diào)查分析,明確問題、原因及后果
撰寫項目建議書和簽訂管理咨詢協(xié)議
對方案進行研討修訂和方案提交匯報
進行預備調(diào)查和商務(wù)洽談
幫客戶指定實施計劃和對客戶進行相關(guān)培訓
咨詢?nèi)藛T衡量咨詢方案的可操作性時,應該考慮的主要因素是( )。
客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
客戶能否接受方案實施的成本
客戶是否具備解決這一方案所必須的技能
客戶是否能夠接受這一方案的預期結(jié)果
咨詢方案同客戶的文化和管理風格是否相適應
方案實施指導階段的內(nèi)容主要有( )。
幫助客戶制定實施計劃
對客戶進行相關(guān)培訓
撰寫項目建議書
簽訂咨詢合同
撰寫診斷報告
企業(yè)管理咨詢的基本程序包括( )
接洽階段
調(diào)查研究階段
預備咨詢階段
正式咨詢階段
方案實施階段
按咨詢的內(nèi)容不同來劃分,企業(yè)管理咨詢可劃分為( )
臨時性咨詢
長遠式咨詢
幫助式咨詢
專題性咨詢
綜合性咨詢
咨詢工作作風的選擇,需要考慮哪些因素( )
客戶的要求
咨詢課題的性質(zhì)
客戶企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系戶
咨詢顧問與客戶領(lǐng)導的關(guān)系
咨詢公司自己的愛好
咨詢質(zhì)量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關(guān)系,對于咨詢公司和 客戶同樣都存在一定的風險。以下哪些描述是正確地降低咨詢風險的有效措施( )。
建立對咨詢項目質(zhì)量的多級復核制
項目承接由總部合伙人或高級管理人員負責
可根據(jù)項目的大小建立逐級上報機制
將客戶有關(guān)信息進行客戶分析選擇
每個項目都設(shè)專人復查
咨詢?nèi)藛T在開展專題調(diào)研分析過程中,要求建立明確的判斷管理問題的標準、認真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨立判斷、查清問題對客戶經(jīng)營的影響、徹底查清問題產(chǎn)生的原因。在以下的描述中,屬于正確表達“明確的判斷管理問題的標準”的是( )。
可以作為判斷是否做錯了的標準,以及時進行糾正和糾偏
咨詢專家針對企業(yè)問題應用直接比較得出客觀判斷
參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過程和做法,以改進提升自身的水平
對客戶各層次人員的觀念進行引導和提升,以逐步改變其行為
需要應用新思路和新理念進行創(chuàng)新,創(chuàng)新別人沒有的方法
企業(yè)管理咨詢工作者的工作作風有哪三種基本的類型( )
漸進式工作作風
操縱式工作作風
參與式工作作風
獨創(chuàng)型的工作作風
封閉式的工作作風
企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T在咨詢工作中應扮演的角色是( )
企業(yè)管理問題的診斷者
改革方案的建議者
干部培訓的教育者
改革中的指導者
企業(yè)新的管理者