一個完整的管理咨詢活動包括4個階段:即業(yè)務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段、實施指導階段。而業(yè)務洽談是咨詢活動的開始,也是十分重要的階段,對后期3個階段的順利實施起著關鍵作用。下列描述業(yè)務洽談的內容正確的是( )。
- A
開展專題調查分析和綜合調查分析,明確問題、原因及后果
- B
撰寫項目建議書和簽訂管理咨詢協議
- C
對方案進行研討修訂和方案提交匯報
- D
進行預備調查和商務洽談
- E
幫客戶指定實施計劃和對客戶進行相關培訓
一個完整的管理咨詢活動包括4個階段:即業(yè)務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段、實施指導階段。而業(yè)務洽談是咨詢活動的開始,也是十分重要的階段,對后期3個階段的順利實施起著關鍵作用。下列描述業(yè)務洽談的內容正確的是( )。
開展專題調查分析和綜合調查分析,明確問題、原因及后果
撰寫項目建議書和簽訂管理咨詢協議
對方案進行研討修訂和方案提交匯報
進行預備調查和商務洽談
幫客戶指定實施計劃和對客戶進行相關培訓
多做幾道
COSO控制體系是內部控制制度的重大成果,以下選項屬于該體系構成要素的有( )。
內部環(huán)境
目標設定
風險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進行戰(zhàn)略性管理的技術,成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點是企業(yè)的內部利益
以成本管理的形式實現利潤管理目標
以下有關全面預算管理的描述,正確的有( )。
預算是用貨幣表示的工作計劃
是實現本預算期經營目標必須要做的工作
預算不是手段而是目標
內容包含了經營計劃的內容
納入預算的工作內容是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預算期內必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè),母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統一管理方式的財務體系。下列選項中屬于分權制優(yōu)點的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權
便于指揮安排
利于降低財務風險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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