篩選結(jié)果 共找出142題

下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)分解的理解，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略目標(biāo)分解的最終結(jié)果是財(cái)務(wù)預(yù)算

  • B

    戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)同績(jī)效承諾相結(jié)合

  • C

    按照平衡計(jì)分卡的要求，戰(zhàn)略目標(biāo)可分解為財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)4個(gè)方面

  • D

    戰(zhàn)略目標(biāo)既應(yīng)從時(shí)間上，也應(yīng)從空間上逐層分解

某企業(yè)所處行業(yè)的大部分企業(yè)均能獲得超額利潤(rùn)，并且行業(yè)內(nèi)企業(yè)已形成了產(chǎn)品差異化，且無(wú)替代產(chǎn)品出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商與購(gòu)買者的數(shù)量和規(guī)模保持穩(wěn)定。根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型，該企業(yè)更為關(guān)注的威脅是(　　)。

  • A

    競(jìng)爭(zhēng)威脅

  • B

    替代威脅

  • C

    進(jìn)入威脅

  • D

    供應(yīng)商威脅

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí)，將本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)、渠道、技術(shù)、 財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行對(duì)比，了解客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)戰(zhàn)略位置，屬于(　　)。

  • A

    市場(chǎng)分析

  • B

    影響競(jìng)爭(zhēng)的因素分析

  • C

    競(jìng)爭(zhēng)者分析

  • D

    行業(yè)環(huán)境分析

PEST分析的主要內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

  • B

    政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

  • C

    全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

  • D

    總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

下列有關(guān)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

  • B

    合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

  • C

    戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低，風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小

  • D

    戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對(duì)甲、 乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取(　　)。

  • A

    差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

  • B

    大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

  • C

    大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

下列因素導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是(　　)。

  • A

    購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本較高

  • B

    替代品容易獲得但價(jià)格較高

  • C

    購(gòu)買者認(rèn)為替代品的質(zhì)量較低

  • D

    替代品容易獲得且價(jià)格誘人

戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)，以下分析工具最適宜的是(　　)。

  • A

    五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

  • B

    價(jià)值鏈分析

  • C

    GE矩陣法

  • D

    內(nèi)外部矩陣法

以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性，使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)，與自身資源相匹配

  • B

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性，保證大多數(shù)或重要利益集團(tuán)對(duì)該戰(zhàn)略的認(rèn)可

  • C

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰(zhàn)略

  • D

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性，力爭(zhēng)使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)

戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中的信息資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集和外部資料收集。以下選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    企業(yè)年度工作報(bào)告、主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、董事會(huì)重大決議

  • B

    企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖

  • C

    國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和政策信息

  • D

    企業(yè)主要銷售途徑和銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)、主要客戶信息