Marino公司北方分部連續(xù)幾年獲得正的剩余收益。北方分部正考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目,該項(xiàng)目將降低分部的整體投資回報(bào)率,但將增加該分部的剩余收益。新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率、公司資本成本和分部當(dāng)前投資回報(bào)率之間的關(guān)系是( )。
新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率高于分部當(dāng)前投資回報(bào)率,但低于公司資本成本
公司資本成本高于新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率,但低于分部當(dāng)前投資回報(bào)率
分部當(dāng)前投資回報(bào)率高于新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率,但低于公司資本成本
新項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)率高于公司資本成本,但低于分部當(dāng)前投資回報(bào)率
平衡記分卡通過(guò)把管理上的注意力集中在幾個(gè)關(guān)鍵成功因素,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝提供了一份行動(dòng)計(jì)劃。請(qǐng)問(wèn)下列選項(xiàng)中,不是平衡記分卡中通常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵成功因素的是( )。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
Frisco公司最近采購(gòu)了108 000單位原材料,成本$583 200。生產(chǎn)一單位完工產(chǎn)品需要3單位原材料,并設(shè)定每單位完工產(chǎn)品原材料標(biāo)準(zhǔn)成本為$16.50。Frisco當(dāng)期共生產(chǎn)32 700單位完工產(chǎn)品,使用99 200單位原材料。公司管理層正考慮進(jìn)行及時(shí)報(bào)告差異,努力改善成本控制能力和糟糕績(jī)效,那么采購(gòu)的材料價(jià)格差異應(yīng)當(dāng)報(bào)告為( )。
$6 050不利差異
$9 920有利差異
$10 800不利差異
$10 800有利差異
Manhattan公司有幾個(gè)分部,它們是作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的。UT-371電路板在市場(chǎng)上很受歡迎,可以用在很多電子產(chǎn)品上,目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過(guò)剩產(chǎn)能,關(guān)于此電路板資料如下:市價(jià)$48,對(duì)外銷售發(fā)生的變動(dòng)銷售/分銷成本$5,變動(dòng)制造成本$21,固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件該種電路板,可以從內(nèi)部購(gòu)買,或者從市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得類似的產(chǎn)品;裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司,覺得如果從內(nèi)部購(gòu)買,在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。為了Manhattan公司整體利益最大化,請(qǐng)問(wèn)從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是( )。
$21
$26
$31
$46
為確保部門副經(jīng)理對(duì)部門短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)給予適當(dāng)關(guān)注,評(píng)估部門副經(jīng)理的最佳方法是使用( )。
投資回報(bào)率,提供與其他相似部門簡(jiǎn)單、快捷的對(duì)比
剩余收益,因?yàn)槠浞乐咕芙^哪些能獲得低于投資回報(bào)率但高于資本成本回報(bào)率的資本投資
部門毛利率或利潤(rùn)率
財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),包括質(zhì)量評(píng)估、客戶滿意度、市場(chǎng)表現(xiàn)
SuperT-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的活動(dòng)及部門相關(guān)成本。公司遵循責(zé)任集中的預(yù)算過(guò)程,經(jīng)理績(jī)效由其執(zhí)行預(yù)算情況評(píng)定。最近,黑馬隊(duì)贏得了當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生籃球錦標(biāo)賽。結(jié)果,作為利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的公司銷售部門接受了一筆10 000件T恤衫的訂單,但必須在三天內(nèi)送貨。生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)能滿足這一訂單需求,但必須支付加班費(fèi),這樣就超過(guò)人工工資預(yù)算。這種情況下,銷售部門和生產(chǎn)經(jīng)理的最佳行動(dòng)方案是( )。
接受訂單,超出生產(chǎn)經(jīng)理預(yù)算
拒絕支付加班費(fèi),只在生產(chǎn)部門預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)
接受訂單,執(zhí)行績(jī)效考評(píng)時(shí)忽略該訂單對(duì)生產(chǎn)部門預(yù)算的影響
將加班費(fèi)計(jì)入銷售部門預(yù)算
Randall公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法和彈性預(yù)算以評(píng)估直接人工??傤A(yù)算差異一般可以分為兩項(xiàng)差異,分別是( )。
直接人工工資率差異和直接人工效率差異
直接人工成本差異和直接人工產(chǎn)量差異
直接人工工資率差異和直接人工產(chǎn)量差異
直接人工成本差異和直接人工效率差異
HappyTime工業(yè)公司要求所有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門報(bào)送部門報(bào)告。部門之間存在多個(gè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓。公司希望激勵(lì)銷售部門經(jīng)理提高生產(chǎn)效率。假設(shè)下列選項(xiàng)的方法都使用,最佳的轉(zhuǎn)移品定價(jià)方法是( )。
基于成本基礎(chǔ),以實(shí)際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格
基于成本基礎(chǔ),以預(yù)算數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格
基于變動(dòng)成本基礎(chǔ),以實(shí)際數(shù)量確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格
市場(chǎng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格
Arkin公司的財(cái)務(wù)主管正在編制本年度的彈性預(yù)算,因銷售量的突然大幅上漲而改變?cè)瓉?lái)的靜態(tài)預(yù)算方式。Arkin公司的成本大多是可變的。財(cái)務(wù)主管將在彈性預(yù)算中列示實(shí)際收入和實(shí)際成本。如果將實(shí)際收入和實(shí)際成本與原有的靜態(tài)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比,將會(huì)產(chǎn)生的差異是( )。
有利的收入差異和成本差異
有利的收入差異,不利的成本差異
不利的收入差異,有利的成本差異
不利的收入差異和成本差異
靜態(tài)預(yù)算的主要缺點(diǎn)是( )。
比彈性預(yù)算更難制定
只針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平而制定
相對(duì)彈性預(yù)算,具有更小的差異
相對(duì)彈性預(yù)算,更難以計(jì)算差異