某玩具制造公司生產(chǎn)多種玩具產(chǎn)品。除了A和B這兩類產(chǎn)品之外,其他所有產(chǎn)品都能夠盈利。以下是這兩個(gè)產(chǎn)品的年度損益表。項(xiàng)目AB銷售額$5,000$7,500可變成本33005200直接廣告和促銷成本18002000公司廣告成本(根據(jù)銷售額分?jǐn)偅?00750去除其他分?jǐn)偝杀局暗氖杖耄〒p失)($600)($450)應(yīng)該考慮停售的產(chǎn)品是( )。
A和B
僅A
僅B
既不是A也不是B
ABC公司對(duì)其在不同國(guó)家運(yùn)營(yíng)的分部進(jìn)行績(jī)效比較時(shí)會(huì)遇到困難,這些困難包括下列的所有選項(xiàng),但不包括不同的( )。
貨幣
基礎(chǔ)設(shè)施
管理風(fēng)格
銷售價(jià)格限制
平衡計(jì)分卡將管理層精力集中于關(guān)鍵成功因素,提供實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)計(jì)劃。下列選項(xiàng)中不是平衡計(jì)分卡通常關(guān)注的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素的是( )。
競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)策略
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程
員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
Richter公司某月存在不利的材料效率差異。下列選項(xiàng)中,最不可能是該差異的產(chǎn)生原因的是( )。
直接人工未充分訓(xùn)練
運(yùn)輸員工績(jī)效差
生產(chǎn)流程或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)不佳
原材料質(zhì)量不佳
5月份,在Tyler 公司一家工廠生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品時(shí)發(fā)生了相當(dāng)數(shù)量的材料數(shù)量不利差異。請(qǐng)問(wèn)下面哪一項(xiàng)最不可能引起此項(xiàng)差異?
采購(gòu)了劣質(zhì)材料
實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量
任用工人的技術(shù)水平低于預(yù)期
置換的生產(chǎn)設(shè)備剛安裝完畢
某公司存在$10 000不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。最可能導(dǎo)致該差異的原因是( )。
生產(chǎn)監(jiān)管員的工資高于計(jì)劃水平
生產(chǎn)監(jiān)管員的工資低于計(jì)劃水平
實(shí)際產(chǎn)出高于計(jì)劃水平
實(shí)際產(chǎn)出低于計(jì)劃水平
Shugart公司一年的月銷售量在7 000單位至9 000單位波動(dòng)。管理層正研究預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用,及相應(yīng)的現(xiàn)金來(lái)源。下列預(yù)算中(1)Shugart公司應(yīng)當(dāng)使用,(2)為Shugart公司對(duì)比計(jì)劃支出和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)而編制績(jī)效報(bào)告提供最有用的信息的是( )。
計(jì)劃-靜態(tài)預(yù)算,績(jī)效報(bào)告-靜態(tài)預(yù)算
計(jì)劃-靜態(tài)預(yù)算,績(jī)效報(bào)告-彈性預(yù)算
計(jì)劃-彈性預(yù)算,績(jī)效報(bào)告-靜態(tài)預(yù)算
計(jì)劃-彈性預(yù)算,績(jī)效報(bào)告-彈性預(yù)算
當(dāng)使用彈性預(yù)算時(shí),變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異是指( )。
實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差額
事先制定的預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額
分?jǐn)傊猎诋a(chǎn)品的數(shù)額與實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額
實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際投產(chǎn)量乘以預(yù)算分?jǐn)偮食朔e之間的差額
Marten公司采用成本收益原則確定需要調(diào)查的差異,需要調(diào)查的差異應(yīng)大于$1 000或者偏離預(yù)算10%,選擇二者中的較大者。上個(gè)月的實(shí)行情況如下。預(yù)算:原材料$100 000直接人工$50 000。實(shí)際:原材料$89 000直接人工$54 000。公司應(yīng)當(dāng)( )。
材料差異和直接人工差異都不用調(diào)查
僅調(diào)查材料差異
僅調(diào)查直接人工差異
材料差異和直接人工差異都調(diào)查
下列分?jǐn)偡椒ㄖ心鼙WC生產(chǎn)經(jīng)理在預(yù)算期初不至于低估計(jì)劃使用的服務(wù),也能保證服務(wù)部門(mén)獲得成本效益的是( )。
對(duì)固定成本和變動(dòng)成本均使用實(shí)際分?jǐn)偮屎蛯?shí)際工時(shí)數(shù)
對(duì)變動(dòng)成本使用基于產(chǎn)量制定的預(yù)算分?jǐn)偮屎蜆?biāo)準(zhǔn)工時(shí),對(duì)固定成本使用預(yù)算分?jǐn)偮屎涂捎卯a(chǎn)能
對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于長(zhǎng)期歷史平均分?jǐn)偮屎蛿?shù)量
對(duì)變動(dòng)成本和固定成本均使用基于生產(chǎn)部門(mén)預(yù)測(cè)的長(zhǎng)期預(yù)算總數(shù)