快速查題-管理會(huì)計(jì)師試題

下列不是《薩班斯-奧克斯利法案》（SOX）的要求的是（   ）。

（   ）違反了企業(yè)內(nèi)部控制的規(guī)定。

對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)而言，以下選項(xiàng)中正確的是（   ）。

Lee制造公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，按照直接人工工時(shí)數(shù)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。五月公司生產(chǎn)預(yù)算中計(jì)劃生產(chǎn)5 000單位產(chǎn)品，耗費(fèi)10 000直接人工工時(shí)，每人工工時(shí)$15，變動(dòng)制造費(fèi)用$30 000，固定制造費(fèi)用$80 000。實(shí)際情況是，五月共生產(chǎn)6 000單位產(chǎn)品，導(dǎo)致$1 500不利的直接人工效率差異?；谏鲜鲂畔ⅲ逶路輰?shí)際使用的直接人工工時(shí)數(shù)是（   ）。

以下是St.Charles企業(yè)某會(huì)計(jì)期間的信息。靜態(tài)預(yù)算實(shí)際情況銷售量82000$75,000單位售價(jià)$15.00$15.00單位變動(dòng)成本9.009.25固定成本280000285000某助理職員將預(yù)算與實(shí)際數(shù)對(duì)比，計(jì)算得出$65 750不利的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異，進(jìn)而得出企業(yè)績(jī)效未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)論。下列選項(xiàng)中對(duì)這一初步結(jié)論的最優(yōu)評(píng)價(jià)的是（   ）。

某公司分離出原材料價(jià)格差異作為評(píng)估經(jīng)理責(zé)任的初步信息。當(dāng)年材料使用預(yù)算的計(jì)算過(guò)程如下。15 000單位完工產(chǎn)品×每單位3磅用料×每磅$2.00=$900 000，當(dāng)年的實(shí)際使用情況如下。生產(chǎn)完工產(chǎn)品160 000單位，采購(gòu)原材料500 000磅，使用原材料490 000磅，每磅成本$2.02，當(dāng)年原材料價(jià)格差異為（   ）。

Morrison公司的塑料業(yè)務(wù)部門是一個(gè)利潤(rùn)中心，該部門既向外部客戶出售產(chǎn)品也向內(nèi)部其他利潤(rùn)中心出售產(chǎn)品。下列（   ）解釋了塑料業(yè)務(wù)部門以低于市場(chǎng)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格向內(nèi)部其他利潤(rùn)中心出售產(chǎn)品是合理的。

某公司存在有利的直接人工價(jià)格差異。該差異導(dǎo)致的最需要公司關(guān)注的事項(xiàng)是（   ）。

關(guān)于公司轉(zhuǎn)移品定價(jià)政策，雙重定價(jià)安排的優(yōu)勢(shì)是（   ）。

Manhattan公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤(rùn)中心運(yùn)營(yíng)的。UT-371電路板在市場(chǎng)上很受歡迎，可以用在很多電子產(chǎn)品上，目前公司的制造分部擁有該電路板5000件的過(guò)剩產(chǎn)能，關(guān)于此電路板資料如下：市價(jià)$48，對(duì)外銷售發(fā)生的變動(dòng)銷售/分銷成本$5，變動(dòng)制造成本$21，固定制造成本$10。公司的電子裝配分部想要采購(gòu)4500件該種電路板，可以從內(nèi)部購(gòu)買，或者從市場(chǎng)上以$46的價(jià)格購(gòu)得類似的產(chǎn)品；裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺(jué)得如果從內(nèi)部購(gòu)買，在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。請(qǐng)問(wèn)確定制造分部向組裝分部提供此電路板的最終價(jià)格的最好方法是（   ）。