工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別是( )。
項目管理責任不同
項目建設資金責任不同
項目保值增值責任不同
適用的工程對象不同
履行合同義務相同
對業(yè)主而言,建設工程采用平行承包模式的特點有( )。
選擇承包商的范圍大
組織協調工作量小
合同結構簡單
工程招標任務量大
工程造價控制難度大
下列選項中,施工組織設計的編制依據為( )。
與工程有關的資源供應條件
招標投標文件
工程現場條件
工程施工合同文件
工程設計文件
下列關于CM承包模式的說法,正確的有( )。
CM承包模式下采用快速路徑法施工
CM單位直接與分包單位簽訂分包合同
CM合同采用成本加酬金的計價方式
CM單位與分包單位之間的合同價是保密的
CM單位不賺取總包與分包之間的差價
工作C有兩項緊前工作A、B,其持續(xù)時間為A=3天,B=4天,其最早開始時間相應為第5天和第6天,C工作的最遲開始時間為第13天,則下列計算正確的是( )。
工作C的總時差為3天
A工作總時差為5天
A工作自由時差為2天
B工作總時差為2天
B工作自由時差為1天
下列關于項目分類的說明中,正確的是( )。
凡生產單一產品的項目,一般按產品的設計生產能力劃分
更新改造項目可以按投資額和生產能力進行分類
產品分類較多,不易分清主次的,接所有產品的總生產能力劃分
投資額為4000萬元的能源項目是大、中型項目
投資額為4000萬元的IT基地項目是大、中型項目
建設工程項目采用Partnefing模式的特點有( )。
Partnenng協議是工程建設參與各方共同簽署的協議
Partnering協議是工程合同文件的組成部分
Partnefing模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與
Partnering模式強調資源共享和風險分擔
Partnefing模式可以獨立于其他承包模式而存在
下列關于建設工程竣工驗收階段的說法,正確的是( )。
竣工驗收的準備工作包括整理技術資料、繪制竣工圖、編制竣工決算
工程全部建完,整理好相應的資料后,由施工單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告
根據國家現行規(guī)定,所有項目的驗收都要經過初驗和正式驗收兩個階段
竣工圖必須要由施工單位繪制并加蓋竣工圖標志
建設單位負責編制竣工決算
建設工程設計與施工采用總分包模式的特點有( )。
對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
總包合同價格可較早確定,合同金額較低
業(yè)主的合同結構簡單,組織協調工作量小
工程設計與施工有機融合,有利于縮短建設工期
分包單位多,弱化了工程質量控制工作
按照網絡計劃包括的范圍劃分,可以將網絡計劃劃分為( )。
單目標網絡計劃
多目標網絡計劃
整體網絡計劃
局部網絡計劃
單位工程網絡計劃