對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有( )。
- A
選擇承包商的范圍大
- B
組織協(xié)調(diào)工作量小
- C
合同結(jié)構(gòu)簡單
- D
工程招標(biāo)任務(wù)量大
- E
工程造價控制難度大
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點有( )。
選擇承包商的范圍大
組織協(xié)調(diào)工作量小
合同結(jié)構(gòu)簡單
工程招標(biāo)任務(wù)量大
工程造價控制難度大
采用平行承包模式的特點:(1)有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。由于合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小,對不具備總承包管理能力的中小承包商較為有利.使他們有可能參與競爭。業(yè)主可以在更大范圍內(nèi)選擇承包商。(2)有利于控制工程質(zhì)量。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承包商,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個施工單位承包.當(dāng)主體工程不合格時,裝修單位不會同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修,這相當(dāng)于有了他人控制,比自己控制更有約束力。(3)有利于縮短建設(shè)工期。由于設(shè)計和施工任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包,設(shè)計與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個項目的建設(shè)工期。(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多,使項目系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加,要求業(yè)主及其委托的監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。(5)工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定,從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項合同價格.從而增加了工程造價控制的難度。(6)相對于總承包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢。
多做幾道
關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析指標(biāo),下列說法正確的是( )。
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
就業(yè)效果、收益分配效果指標(biāo)屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
下列糾偏措施中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
從主動控制的角度出發(fā),加強(qiáng)日常管理
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇
檢查資金使用計劃的保障性
明確各級投資控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任
檢查投資目標(biāo)分解的合理性
工程項目施工過程中的綜合成本分析包括( )。
檢驗批施工成本分析
分部分項工程成本分析
單位工程施工成本分析
月(季)度施工成本分析
建設(shè)項目決算成本分析
可看作是分階段結(jié)算的工程竣工結(jié)算有( )。
-分部工程竣工結(jié)算
分項工程竣工結(jié)算
單項工程竣工結(jié)算
工程項目竣工總結(jié)算
單位工程竣工結(jié)算
根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定,以下屬于工程變更的是( )
改變合同工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
增減合同中約定的工程量
改變有關(guān)工程的施工時間
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
改變有關(guān)工程的施工順序
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