控制成本的方法包括( )。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
香蕉曲線圖
S形曲線控制法
直方圖控制圖
下列關(guān)于總分包模式特點(diǎn)的說明,正確的是( )。
不利于控制工程造價(jià)
有利于縮短建設(shè)工期
不利于業(yè)主方的合同管理
有利于控制工程質(zhì)量
對總承包商而言風(fēng)險(xiǎn)較大
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí),不再經(jīng)過批準(zhǔn)( )的程序。
項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)
項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)
項(xiàng)目開工報(bào)告
建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的內(nèi)容應(yīng)包括( )。
產(chǎn)品方案的初步設(shè)想
建設(shè)條件的初步分析
投資估算
項(xiàng)目進(jìn)度安排
項(xiàng)目合同文件草案
當(dāng)發(fā)生下列風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)回避的策略( )。
單一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很高
風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率不大但后果損失很大
風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項(xiàng)目
發(fā)生損失的概率并不大,但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的
發(fā)生損失的概率不大,產(chǎn)生的損失也不大
按項(xiàng)目規(guī)模劃分,( )是不正確的劃分。
擴(kuò)建項(xiàng)目分為大型、中型和小型三類
恢復(fù)項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類
挖潛工程分為限額以上和限額以下兩類
安全工程分為大型、中型和小型三類
擴(kuò)建項(xiàng)目分為大型、中型和小型三類
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容包括( )。
第一個(gè)工人是否擁有足夠的工作面
各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理
總工期是否滿足合同規(guī)定
主要工程的工人是否能滿足連接、均衡施工的要求
主要施工機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分
某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末和第7周末時(shí),檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示,檢查結(jié)果表明( )。
第3周末檢查時(shí)工作B拖后1周,使總工期延長1周
第3周末檢查時(shí)工作F拖后0.5周,但不影響總工期
第7周末檢查時(shí)工作I拖后1周,但不影響總工期
第7周末檢查時(shí)工作J拖后1周,使總工期延長1周
第7周末檢查時(shí)工作K提前1周,總工期預(yù)計(jì)提前3周
下列方法中.能夠進(jìn)行質(zhì)量控制的靜態(tài)方法是( )。
香蕉曲線圖
排列圖
因果分析圖
直方圖
控制圖
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中包括( )。
工程項(xiàng)目一覽表
投資計(jì)劃年度分配表
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
年度設(shè)備平衡表