王某是一位公司總經(jīng)理,當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí),他應(yīng)該( )。
立即宣布這些小團(tuán)體為非法,予以取締
深入調(diào)查,找出小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人,并提出警告
只要小團(tuán)體不影響公司正常運(yùn)行,可以不聞不問
正視小團(tuán)體的存在,對(duì)其加以積極引導(dǎo)
下列對(duì)指揮和參謀職能的描述,錯(cuò)誤的是( )。
參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息,擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策方案,對(duì)方案的實(shí)施提供指導(dǎo)服務(wù)
除有特殊規(guī)定之外,上級(jí)參謀部門可以對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮權(quán)
參謀職能部門和人員不對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任
參謀部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理來說是參謀,但對(duì)本部門的參謀人員是指揮者,以行使指揮權(quán)
下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說法,正確的是( )。
組織規(guī)模越大,管理幅度越大,管理層次越少
主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多,管理幅度越大
主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單,管理幅度越大,管理層次會(huì)少
主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多,管理層次越多
確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法,變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等6個(gè);變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指( )。
同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度
同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度
要完成的任務(wù)與要管理的部門等的特點(diǎn)相似程度
管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性
根據(jù)組織生命周期理論,處于聚合階段的組織結(jié)構(gòu)特征是( )。
非正規(guī)的,一人全權(quán)指揮
官僚系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)工作,小企業(yè)式的思維方式
基本非正式化,有一些程序
規(guī)范化的程序,勞動(dòng)分工明確,增設(shè)職能專家
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類型。以下說法中,正確的是( )。
高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力差
扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較高,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)
扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán),管理成本較低,適應(yīng)環(huán)境變化能力差
企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門和崗位,一般情況下,決定建立某一部門或崗位的因素是( )。
經(jīng)營(yíng)管理者的要求
所有者的要求
完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求
股東大會(huì)的要求
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有:制造部.維修部.工程部.采購(gòu)部.研究開發(fā)部.市場(chǎng)研究部.財(cái)務(wù)部.應(yīng)允部??梢耘袛啵摴I(yè)企業(yè)劃分部門的方法是( )
按產(chǎn)品劃分部門
按階段劃分部門
按職能劃分部門
按方案劃分部門
下列對(duì)母子公司體制的描述,錯(cuò)誤的是( )。
母公司可以通過董事會(huì)間接影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
母公司在對(duì)全資子公司的管理上往往可以將其視為分公司進(jìn)行管理,但在工商稅務(wù)的管理上還應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)辦理
由予產(chǎn)權(quán)多元化,母公司必須按照《公司法》對(duì)控股子公司進(jìn)行管理
母公司作為資本所有者,既是投資中心又是利潤(rùn)中心,子公司是成本中心
建立健全管理組織的目的是為了( )
對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行有效控制
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)
達(dá)到一定的目的