篩選結(jié)果 共找出116題

以下關(guān)于股東、股東會(huì)和董事的關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是(　　)。

  • A

    董事代表推舉他的股東，因此董事應(yīng)在董事會(huì)中維護(hù)他所代表的那部分股東的利益

  • B

    股東可以推舉董事，并通過(guò)推舉的董事施加對(duì)公司的影響

  • C

    董事不是代表個(gè)別股東的意見(jiàn)而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

  • D

    股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見(jiàn)參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的董事

  • E

    股東會(huì)管理董事，董事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)

企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括(　　)

  • A

    企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢  

  • B

    企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢   

  • C

    企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢  

  • D

    企業(yè)管理規(guī)范的咨詢  

  • E

    企業(yè)組織變革的咨詢

企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮眾多因素。以下描述的情形，適于采用分權(quán)管理的是(　　)。

  • A

    甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開(kāi)采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

  • B

    乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

  • C

    丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán)，在長(zhǎng)春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

  • D

    丁公司下屬4個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，主要原材料均是平板玻璃

  • E

    戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

下列對(duì)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　　)。

  • A

    董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示工作

  • B

    董事長(zhǎng)在沒(méi)有董事會(huì)決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達(dá)命令

  • C

    總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不用請(qǐng)示董事長(zhǎng)

  • D

    總經(jīng)理在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題做出決策前，應(yīng)與董事長(zhǎng)進(jìn)行交流和溝通

  • E

    董事長(zhǎng)可以向董事會(huì)提出總經(jīng)理的任免建議

聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是(　　)

  • A

    企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部  

  • B

    成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心 

  • C

    實(shí)行分權(quán)化管理

  • D

    每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心

  • E

    每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排

企業(yè)管理組織咨詢對(duì)于組織結(jié)構(gòu)，要研究解決如何健全必不可少的各個(gè)組織要素，并且正確處理它們之間的相互關(guān)系，具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容(　　)

  • A

    職能部門   

  • B

    層次結(jié)構(gòu)   

  • C

    部門結(jié)構(gòu)  

  • D

    職權(quán)結(jié)構(gòu)   

  • E

    目標(biāo)結(jié)構(gòu)

以下選項(xiàng)中，屬于公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢范圍的有(　　)。

  • A

    股東和董事會(huì)、經(jīng)理的關(guān)系

  • B

    監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席和經(jīng)理的關(guān)系

  • C

    總經(jīng)理、部門經(jīng)理和一線員工的關(guān)系

  • D

    董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系

  • E

    董事、董事長(zhǎng)和經(jīng)理的關(guān)系

企業(yè)所采用的組織形式，受到企業(yè)生命周期的影響。在企業(yè)處于初創(chuàng)期，規(guī)模很小、業(yè)務(wù)單一時(shí)，一般適宜采用的組織形式是(　　)。

  • A

    職能制組織形式

  • B

    直線制組織形式

  • C

    事業(yè)部組織形式

  • D

    矩陣式組織形式

為提高組織效率，降低管理成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)部門的職能進(jìn)行強(qiáng)化或弱化。以下做法中，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    廣告公司撤銷公共關(guān)系部

  • B

    電力供應(yīng)公司將銷售部職能分解到與銷售相關(guān)的其他部門中

  • C

    軟件公司強(qiáng)化研發(fā)部職能

  • D

    煤礦企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督部門職能

甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是(．)。

  • A

    直線制

  • B

    職能制

  • C

    矩陣制

  • D

    事業(yè)部制