以某個狹窄的購買者群體為焦點,通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產品或服務,以戰(zhàn)勝競爭對手的業(yè)務層戰(zhàn)略是( )。
差別化戰(zhàn)略
最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
微觀環(huán)境
宏觀環(huán)境
有利環(huán)境
不利環(huán)境
企業(yè)的經營哲學是通過( )
經營思想
經營作風
企業(yè)目標
職工斗志
咨詢師對戰(zhàn)略咨詢方案進行評價和篩選時,應遵循的基本原則不包括( )。
整體優(yōu)勢最大化
競爭優(yōu)勢最大化
行業(yè)優(yōu)勢最大化
成本優(yōu)勢最大化
一般環(huán)境,就是指宏觀環(huán)境,也稱為企業(yè)的( )
運行環(huán)境
開放環(huán)境
封閉環(huán)境
間接環(huán)境
咨詢人員利用波士頓矩陣(BCG)分析后,發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務,則這項業(yè)務的特點是( )。
高市場增長率、低市場份額
高市場增長率、高市場份額
低市場增長率、高市場份額
低市場增長率、低市場份額
總體環(huán)境分析的因素主要包括人口、經濟、政治和法律、社會文化、技術和全球環(huán)境等6個方面。對客戶業(yè)務所涉及的國家或地區(qū)的技術水平、技術政策、新產品 開發(fā)能力、未來技術發(fā)展動態(tài)等影響客戶戰(zhàn)略制定的因素進行分析屬于( ) 分析。
經濟因素
全球環(huán)境因素
社會文化因素
技術因素
價值鏈分析把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基礎活動和輔助活動,下列選項中屬于基礎活動的是( )。
人力資源管理活動
技術開發(fā)活動
物資采購活動
市場營銷活動
某公司是一家進行多元化經營的跨國集團公司,該集團的公司層戰(zhàn)略應重點關注 ( )。
公司每個職能部門如何運作
參與競爭的業(yè)務與資源如何分配
如何經營每個單項業(yè)務
如何超越競爭對手,使產品銷售量最大
對企業(yè)經營方針的咨詢,主要是判斷企業(yè)經營方針的( )
開放性和概括性
準確性和可行性
獨立性和新異性
普遍性和覆蓋性