企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的( )
世界觀和方法論
經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)思路
目的和任務(wù)
戰(zhàn)略咨詢中PEST分析法主要適用于( )。
對(duì)總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析
對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析
對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析
某大型企業(yè),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計(jì)算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國(guó)20%的市場(chǎng)份額,處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè),該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升,利潤(rùn)不斷增加,發(fā)展前景很好;在計(jì)算機(jī)行業(yè),該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差,短期內(nèi)很難取得利潤(rùn)。根據(jù)以上資料,該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取( )。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略
增長(zhǎng)戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略
企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下,某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實(shí)施資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于( )。
穩(wěn)定性戰(zhàn)略
增長(zhǎng)戰(zhàn)略
組合戰(zhàn)略
收縮戰(zhàn)略
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中,兩個(gè)內(nèi)部維度是指 ( )。
財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)
財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)(FS)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)
環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)
企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料,如鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施,紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為( )。
相關(guān)多元化
非相關(guān)多元化
前向一體化
后向一體化
在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí),政府的財(cái)政政策(如政府貸款和補(bǔ)貼等)會(huì)對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,這種影響因素應(yīng)該屬于( )。
人口因素
經(jīng)濟(jì)因素
政治和法律因素
技術(shù)因素
某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫到:“經(jīng)過5年的發(fā)展,本公司應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下目標(biāo):銷售總收入25億元,凈利潤(rùn)2億元,躋身行業(yè)第一梯隊(duì)。其中,三大業(yè)務(wù)的目標(biāo)分別 是:A業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入l3億元,凈利潤(rùn)1.1億元;B業(yè)務(wù)7億元,凈利潤(rùn)5000萬(wàn) 元;C業(yè)務(wù)5億元,凈利潤(rùn)4000萬(wàn)元?!睉?zhàn)略規(guī)劃書的這段內(nèi)容屬于該公司的( )。
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
項(xiàng)目戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
在對(duì)企業(yè)的能力和資源進(jìn)行分析時(shí)經(jīng)常采用價(jià)值鏈方法,以下對(duì)價(jià)值鏈分析描述不正確的是( )。
價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在著的機(jī)會(huì)和威脅之間建立一座橋梁
價(jià)值鏈分析的主要目的是確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)以及創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)
價(jià)值鏈分析將客戶價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和輔助活動(dòng)
價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)包括企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷
在總體環(huán)境分析中,企業(yè)所處國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式等因素,屬于( )。
人口因素和全球環(huán)境因素
經(jīng)濟(jì)因素
政治、政策和法律因素
社會(huì)文化和技術(shù)因素