篩選結(jié)果 共找出142題

咨詢公司受某房地產(chǎn)公司委托，對其外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析。經(jīng)過調(diào)查，該咨詢公司認(rèn)為其外部環(huán)境有下列特征：該房地產(chǎn)公司所處的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，人口稠密，外來移民大量涌入，人均收入位居全國前列。考慮到國人都有購房 置業(yè)的習(xí)慣，所以該咨詢公司認(rèn)為該市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。在以上分析中，該咨詢公司涉及到了總體經(jīng)營環(huán)境分析中的因素包括(　　)。

  • A

    人口因素

  • B

    經(jīng)濟(jì)因素

  • C

    政治、政策和法律因素

  • D

    社會(huì)文化因素

  • E

    技術(shù)因素

乙企業(yè)是一家新建立的焦化廠，與其他焦化企業(yè)比較其生產(chǎn)設(shè)備的脫硫能力較強(qiáng)，生產(chǎn)的焦炭產(chǎn)品中的硫含量明顯降低。乙企業(yè)在業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略決策時(shí)，決定實(shí)施差別化戰(zhàn)略。以下支持乙企業(yè)該決策的因素是(　　)。

  • A

    乙企業(yè)改造價(jià)值鏈

  • B

    焦炭產(chǎn)品硫含量低，客戶在使用時(shí)可以省卻脫硫裝置

  • C

    焦炭產(chǎn)品硫含量低，客戶使用時(shí)可以減少對于生產(chǎn)設(shè)備的損耗

  • D

    焦炭產(chǎn)品硫含量低，客戶使用可以減少硫排放，符合環(huán)保要求

  • E

    焦炭產(chǎn)品硫含量低，乙企業(yè)獲得行業(yè)嘉獎(jiǎng)

根據(jù)五種競爭力量分析模型，下列對工業(yè)品生產(chǎn)加工企業(yè)形成威脅的有(　　)。

  • A

    原材料供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系

  • B

    競爭對手的產(chǎn)品具有一定特色

  • C

    行業(yè)市場趨于飽和

  • D

    本企業(yè)產(chǎn)品的替代品較少

  • E

    本企業(yè)在行業(yè)中處于壟斷地位

制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的觀點(diǎn)，正確的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是長期計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃不應(yīng)包括在內(nèi)

  • B

    戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃可以避免實(shí)施過程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃必須明確、具體，不留余地

  • C

    制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)做時(shí)間和空間上的分解， 以免造成混亂

  • D

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計(jì)劃等

當(dāng)經(jīng)營單位開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品處于壽命周期的投入期，這時(shí)企業(yè)應(yīng)采取(　　)投資戰(zhàn)略方案。

  • A

    全力的    

  • B

    積極的    

  • C

    平衡的    

  • D

    負(fù)投資的

在戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)中，采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競爭4個(gè)象限，其中構(gòu)成橫坐標(biāo)的兩個(gè)維度分別是(　　)。

  • A

    行業(yè)吸引力、市場增長率

  • B

    競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

  • C

    財(cái)務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢

  • D

    財(cái)務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性

戰(zhàn)略分為不同層次，不同層次的戰(zhàn)略解決不同層面的問題，具有各自的特點(diǎn)。戰(zhàn)略按從高到低的層次劃分為(　　)。

  • A

    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

  • B

    公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

  • C

    公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是指(　　)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

  • A

    公司經(jīng)營   

  • B

    工廠經(jīng)營    

  • C

    子公司    

  • D

    事業(yè)單位

某公司在實(shí)施戰(zhàn)略之前，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 (　　)。

  • A

    推行新的國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡

  • C

    引入IS09000質(zhì)量管理體系

  • D

    在工藝上精益求精

咨詢師在開展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目時(shí)，提出合理的咨詢假設(shè)可以使(　　)。

  • A

    咨詢過程沒有風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    咨詢的復(fù)雜性提高，但難度降低

  • C

    戰(zhàn)略制定過程少走或不走彎路

  • D

    戰(zhàn)略制定過程變得容易