快速查題-初級經濟師試題

初級經濟師
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績效考核指標體系的設計中，首要步驟是（）。

  • A

    粗略劃分績效指標的權重

  • B

    通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標

  • C

    通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標體系

  • D

    對績效考核指標體系進行修訂

在進行績效考核時，為了避免考核結果中的趨勢，適宜的績效考核方法是( )。

  • A

    標桿超越法

  • B

    工作日志法

  • C

    強制分布法

  • D

    目標管理法

?績效管理在人力資源管理的作用不包括（? ）。
  • A
    制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
  • B
    為薪酬發(fā)放提供依據
  • C
    為人員甄選提供依據
  • D
    有效實行員工開發(fā)
關于績效考核主體的說法，正確的是( )。
  • A
    在絕大多數(shù)情況下，同事是評估員工績效結果的最佳人選
  • B
    在員工進行自我評價的好處是，可以保證評價結果的準確和可靠
  • C
    在對管理者的管理能力進行評價時，可以讓下級參與
  • D
    外部人員參與組織內部員工的績效評價結果過于寬松
確定績效考核周期需考慮的因素包括（? ）。
  • A
    獎金的發(fā)放周期
  • B
    工作任務完成周期
  • C
    工作的性質
  • D
    員工的工作態(tài)度
  • E
    員工的素質狀況
在績效考核的技術中，量表法包括（）。
  • A
    關鍵事件法
  • B
    圖尺度評價法
  • C
    行為錨定法
  • D
    行為觀察量表法
  • E
    強制分布法

績效考核周期的影響因素有( )

  • A

    獎金發(fā)放周期

  • B

    工作任務的完成周期

  • C

    工作的性質

  • D

    工作的復雜程度

績效考核指標評價標準，可以分為（）
  • A
    描述性標準與量化標準
  • B
    個人標準和多人標準
  • C
    基本標準與卓越標準
  • D
    公司內部標準和公司外部標準
  • E
    低層標準和高層標準

專門針對管理人員技能開發(fā)的考核最好采用( )考核方法。


　　A.B. C. D.


  • A

    同事考核?

  • B

    360度考核

  • C

    自我評價

  • D

    下級評價

高效的績效考核和績效管理可以提高企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期目標和短期目標的結合,它是( )

  • A

    企業(yè)戰(zhàn)略目標層目的

  • B

    企業(yè)人力資源管理層目的

  • C

    宏觀層目的

  • D

    微觀層目的