銀行的效率指標(biāo)包括( ).
人均凈利潤(rùn)
市盈率
成本收入比
市凈率
不良貸款率
采用不同的頂層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以分為( )。
以區(qū)域管理為主的總分行組織架構(gòu)
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部組織架構(gòu)
采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊
根據(jù)客戶需求層次來組合業(yè)務(wù)板塊
根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)
銀行業(yè)作為一個(gè)較強(qiáng)規(guī)模效益的行業(yè),其規(guī)模效益體現(xiàn)在( )。
收入
客戶規(guī)模
市場(chǎng)份額
存貸款規(guī)模
資產(chǎn)規(guī)模
凈利息收益是凈利息收入占生息資產(chǎn)的比率。它反映了銀行生息資產(chǎn)創(chuàng)造凈利息收入的能力,以下( )會(huì)影響商業(yè)銀行的凈利息收益水平。
利率調(diào)整
貸存比
存款定活比
凈息差
平均資產(chǎn)回報(bào)率
商業(yè)銀行組織構(gòu)架的形式從內(nèi)部管理模式劃分,可分為( )。
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織構(gòu)架
矩陣型組織構(gòu)架
以成本為中心的組織構(gòu)架
發(fā)展型組織構(gòu)架
商業(yè)銀行的流動(dòng)性是商業(yè)銀行滿足存款人提取現(xiàn)金、支付到期債務(wù)和借款人正常貸款需求的能力。下列關(guān)于流動(dòng)性指標(biāo)說法正確的是( )
商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率是確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動(dòng)性壓力情景下,能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動(dòng)性資產(chǎn),并通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動(dòng)性需求
商業(yè)銀行的流動(dòng)性覆蓋率應(yīng)當(dāng)不低于25%
凈穩(wěn)定資金比例是引導(dǎo)商業(yè)銀行減少資金運(yùn)用于資金來源的期限錯(cuò)配,增加長(zhǎng)期穩(wěn)定資金來源,滿足各類表內(nèi)業(yè)務(wù)對(duì)穩(wěn)定資金的需求
商業(yè)銀行的凈穩(wěn)定資金比例應(yīng)當(dāng)不低于100%
商業(yè)銀行的流動(dòng)性比例應(yīng)當(dāng)不低于100%
影響貸存比變化的因素有( ).
國(guó)家對(duì)銀行貸存比的上限管理
國(guó)家針對(duì)貸款增速實(shí)施的宏觀調(diào)控政策
利率變動(dòng)
銀行的資產(chǎn)質(zhì)量
銀行的經(jīng)營(yíng)策略
流程銀行的特征包括( ).
以客戶為中心
以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主
前中后臺(tái)相互分離、相互制約
實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?/span>
中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理
現(xiàn)代管理學(xué)研究表明,業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行的特征包括( )。
以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主
中后臺(tái)集中式運(yùn)作管理
業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化
前中后太相互分離、相互制約,以流程落實(shí)內(nèi)控
以客戶為中心
當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行建立起的以客戶為中心的矩陣型主流組織架構(gòu)形式,其中的建立以客戶需求為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)線包括( )。
零售業(yè)務(wù)
投行業(yè)務(wù)
金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)
財(cái)富管理業(yè)務(wù)