( )旨在確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴重流動性壓力情景下,能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn),通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動性需求.
流動性覆蓋率
存貸比
流動性比例
貸款撥備率
我國信用風(fēng)險監(jiān)測指標中的單一集團客戶授信集中度一般不應(yīng)高于( ).
10%
15%
20%
50%
以下不屬于銀行管理的基本指標的是( )。
規(guī)模指標
客戶集中度
流動性
合規(guī)風(fēng)險
不良貸款損失準備與不良貸款余額之比表示的是下列哪個指標?( )
貸款撥備率
撥備覆蓋率
存貸比
流動性覆蓋率
商業(yè)銀行保有一定量的高流動性資產(chǎn),其主要目的是( ).[ 2015年10月真題]
為了取得較高盈利
滿足調(diào)節(jié)國際收支需要
應(yīng)付存款人提取存款
滿足貨幣發(fā)行需要
在銀行經(jīng)營管理中,資產(chǎn)規(guī)模大、市場覆蓋率廣的大型銀行不僅存在存、貸業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢,而且有更多的非利息收入來源,因此規(guī)模越大越好。
正確
錯誤
撥備前利潤是銀行常用的財務(wù)指標,是銀行在經(jīng)營中已經(jīng)構(gòu)成的( )作出的準備。
收入和支出
貸款和存款
成本和利潤
風(fēng)險和損失
從( )劃分,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)。
企業(yè)法人角度
內(nèi)部管理模式
管理會計角度
外部管理模式
以區(qū)域管理為主的總分行型組織構(gòu)架中,總行、分行、支行等各級機構(gòu)形成垂直管理體系,統(tǒng)一層級各職能部門之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級的行長負責(zé)。
正確
錯誤
垂直化的組織運作機制指的是實行( )的垂直管理線路。
董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會一總行風(fēng)險管理委員會一總行風(fēng)險管理部一分行風(fēng)險管理部一基層行風(fēng)險管理部
董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會一總行風(fēng)險管理部一總行風(fēng)險管理委員會—分行風(fēng)險管理部一基層行風(fēng)險管理部
總行風(fēng)險管理委員會一董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會一總行風(fēng)險管理部一分行風(fēng)險管理部一基層行風(fēng)險管理部
董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會一總行風(fēng)險管理委員會一基層行風(fēng)險管理部一總行風(fēng)險管理部—分行風(fēng)險管理部