中級銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出168題

商業(yè)銀行的組織架構(gòu)是企業(yè)的(　　)等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)。

  • A

    公司治理

  • B

    內(nèi)部控制

  • C

    流程運(yùn)轉(zhuǎn)

  • D

    部門設(shè)置

  • E

    職能規(guī)劃

下列對成本收入比的說法,正確的有(    ).

  • A

    成本收入比反映了營業(yè)支出及費(fèi)用與營業(yè)收入的投入產(chǎn)出關(guān)系

  • B

    體現(xiàn)的是經(jīng)營性的效率問題

  • C

    銀行是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),因此只要降低人工成本就可以增加銀行效益

  • D

    對于處于成長階段的銀行來說,人工成本會逐步下降

  • E

    銀行是一個資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)

以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)中,事業(yè)部的功能有(    ).

  • A

    業(yè)務(wù)拓展

  • B

    業(yè)務(wù)管理

  • C

    業(yè)務(wù)處理

  • D

    按業(yè)務(wù)線繼續(xù)設(shè)立若干事業(yè)部

  • E

    支配本業(yè)務(wù)線的所有人力、財力、物力資源

銀行業(yè)的規(guī)模效益體現(xiàn)在(    ).

  • A

    資產(chǎn)規(guī)模

  • B

    市場份額

  • C

    存貸款規(guī)模

  • D

    客戶規(guī)模

  • E

    收入

從內(nèi)部管理模式角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為（ ）。

  • A

    統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

  • B

    多法人制組織架構(gòu)

  • C

    區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

  • D

    事業(yè)部制組織架構(gòu)

  • E

    矩陣型組織架構(gòu)

銀行管理的效率指標(biāo)包括( )。

  • A

    成本收入比

  • B

    人均凈利潤

  • C

    市盈率

  • D

    市凈率

  • E

    負(fù)債結(jié)構(gòu)

事業(yè)部型組織架構(gòu)突出了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。( )

  • A

    錯

  • B

    對

多法人制組織構(gòu)架中子公司擁有較大的經(jīng)營自主權(quán)，母公司對子公司可以直接行使行政指揮權(quán)，但管控力度相對較弱。

  • A

    正確

  • B

    錯誤

下列關(guān)于風(fēng)險調(diào)整后資本回報率說法不正確的是(　　)。

  • A

    風(fēng)險調(diào)整后資本回報率是銀行進(jìn)行價值管理的核心指標(biāo)

  • B

    風(fēng)險調(diào)整后資本回報率只考慮了預(yù)期損失，真實(shí)的反映了收益水平，在銀行實(shí)際收益與所承擔(dān)的風(fēng)險之間建立了直接聯(lián)系

  • C

    風(fēng)險調(diào)整后資本回報率在銀行盈利能力分析中應(yīng)用日益廣泛

  • D

    風(fēng)險調(diào)整后資本回報率=【（總收入-資金成本-經(jīng)營成本-風(fēng)險成本-稅項(xiàng)）/經(jīng)濟(jì)資本】×100%

以下不屬于以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)的缺點(diǎn)的是(　　)。

  • A

    各事業(yè)部所管轄的機(jī)構(gòu)眾多，管理幅度偏大，且管理成本過于集中在總行層面

  • B

    各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

  • C

    若最高管理層對事業(yè)部授權(quán)不當(dāng)或事業(yè)部的運(yùn)作失效，則會對全行經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響

  • D

    各事業(yè)部之間競爭激烈，如果產(chǎn)生利益沖突，協(xié)調(diào)比較困難