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某家具生產(chǎn)商正編制即將到來一年的預(yù)算。下列各項將出現(xiàn)在制造費用預(yù)算中,除了(   )。

  • A

    為執(zhí)行生產(chǎn)計劃的工人支付加班工資

  • B

    用于粘貼桌腿與桌面的粘膠的成本

  • C

    支付給產(chǎn)品檢查員的額外福利

  • D

    運送原材料的運輸費

在編制下年預(yù)算時,下列(   )方法最可能促成帶來最大正面激勵并實現(xiàn)目標(biāo)一致的成功預(yù)算。

  • A

    允許部門經(jīng)理設(shè)定在他看來能產(chǎn)生最大收益的部門目標(biāo)

  • B

    安排高級管理人員設(shè)定整體目標(biāo),同時要求部門經(jīng)理確定如何實現(xiàn)這些目標(biāo)

  • C

    安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo),以構(gòu)建公司的整體運營計劃

  • D

    安排部門經(jīng)理和高級管理人員聯(lián)合設(shè)定目標(biāo),部門經(jīng)理制定執(zhí)行計劃

Bootstrap公司預(yù)計未來六個月銷售額為:七月$460 000 ,八月$500 000 ,九月$525 000 ,十月$500 000 ,十一月$480 000 ,十二月$450 000 。Bootstrap公司銷售額的20%為現(xiàn)金銷售。剩余銷售額采用如下收款政策。銷售當(dāng)月收回賬款比例40%,銷售后下個月收回賬款比例30%,銷售后第二個月收回賬款比例25%,無法收回賬款比例5%,12月31日,Bootstrap公司預(yù)計應(yīng)收賬款凈額為(   )。

  • A

    $279 300

  • B

    $294 000

  • C

    $360 000

  • D

    $367 500

Gleason公司生產(chǎn)兒童玩具和家具,該公司正在編制下一年度的預(yù)算。JackTigei是公司新近聘用的一名會計人員,他正在咨詢公司的銷售經(jīng)理LeslieRob-bins和生產(chǎn)經(jīng)理JamesCrowe了解公司的預(yù)算編制流程。Crowe說,自己在估計期末存貨水平時,會使用Robbins的銷售預(yù)測數(shù)據(jù),然而Robbins最后可能會對銷售預(yù)測做一些“調(diào)整”,因此所估計的期末存貨數(shù)據(jù)并不完全可靠。Robbins承認,她的確會將最初的銷售預(yù)測調(diào)低5%-10%以給銷售部門一些喘息的空間。Crowe承認,生產(chǎn)部門的調(diào)整方式與銷售部門不同,生產(chǎn)部門是將最初的估計值上調(diào)1o%?!拔艺J為這兒的每個人差不多都會這么做,”Crowe說道,Robbins點頭表示同意。1.Robbins和Crowe的預(yù)算編制方式預(yù)期能給他們帶來什么好處?2.引人預(yù)算松弛對Robbins和Crowe可能會造成什么負面影響?3.a.請定義預(yù)算松弛。b.請指出并解釋說明預(yù)算松弛對預(yù)算流程產(chǎn)生的兩個負面影響。

ABC公司是生產(chǎn)醫(yī)療器材的一家美國企業(yè),在它正在召開的董事會中,董事們和公司高級管理層對公司的情況進行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中,ABC的主要客戶和供應(yīng)商均為非常大型的壟斷企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對手,該公司過去和ABC的競爭并不占上風(fēng)。不過,有一些企業(yè)正在評估自己設(shè)計和制造ABC公司現(xiàn)有產(chǎn)品的可行性。鑒于公司的產(chǎn)品設(shè)計在整個世界的行業(yè)中有一定的知名度,董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場,以增加收入和國際地位。針對董事們提出的國際化戰(zhàn)略,ABC的總經(jīng)理擔(dān)心公司的產(chǎn)能是不是能夠適應(yīng)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源是否充分利用。董事會認為在現(xiàn)階段,公司必須認真地進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃,并希望CEO選擇正確的預(yù)算方式來對未來的收入、成本和費用進行良好的資源配置。1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有哪些幫助?2.請通過波特五力分析,對該企業(yè)行業(yè)的情況進行簡要分析。3.請說明在戰(zhàn)略過程中對于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的要素有哪些?4.什么是SWOT分析,SWOT分析對于企業(yè)有什么重要作用?5.請問公司總經(jīng)理需要選擇哪種預(yù)算最適合企業(yè)未來的發(fā)展?

Coe公司是一家半定制摩托車制造商。公司需花費500小時人工為它的重要客戶生產(chǎn)一輛新的摩托車原型。在接下來的3個月,客戶又定了3輛摩托車,但是在未來的6個月內(nèi)才能完工。Coe公司預(yù)計這些追加訂購的到摩托車的生產(chǎn)流程只需要花費90%的學(xué)習(xí)曲線。盡管生產(chǎn)經(jīng)理意識到學(xué)習(xí)曲線假設(shè),但是在制定預(yù)算時他決定忽略學(xué)習(xí)曲線,這樣的預(yù)算能夠為超過預(yù)算人工工時數(shù)提供一個緩沖。1.根據(jù)累計平均學(xué)習(xí)曲線,估計生產(chǎn)前四件產(chǎn)品需要花費的人工工時總數(shù)。請寫出計算過程。2.假設(shè)90%的學(xué)習(xí)曲線真的實現(xiàn)了。請計算Coe公司生產(chǎn)追加的3件產(chǎn)品所節(jié)約的成本為多少。假設(shè)單位直接人工成本為$25/小時。請寫出計算過程。3.a.請定義預(yù)算松弛。b.請指出并解釋說明預(yù)算松弛對預(yù)算流程產(chǎn)生的兩個負面影響。4.假設(shè)Coe公司生產(chǎn)4件產(chǎn)品的實際耗用1740小時的直接人工工時,成本總額為$44805。a.制定4件產(chǎn)品的預(yù)算時,如果公司不考慮學(xué)習(xí)曲線,請計算Coe公司的:1-直接人工(價格)差異率;2-直接人工效率差異。b.制定預(yù)算時,如果公司考慮了學(xué)習(xí)曲線,這兩個差異又會有什么不同?請寫出計算公式。5.假設(shè)直接人工(價格)差異率是不利差異,直接人工效率差異是有利的差異。請指出并討論一個同時造成兩者差異的原因。6.請說明如果生產(chǎn)制造流程的學(xué)習(xí)曲線為80%,則它會對直接人工效率差異產(chǎn)生什么影響。7.指出并解釋說明學(xué)習(xí)曲線分析的一個局限性。

某公司存在有利的直接人工差異$15 000,不利的直接人工效率差異$18 000。那么,公司的直接人工價格差異是(   )。

  • A

    $3 000有利差異

  • B

    $3 000不利差異

  • C

    $33 000有利差異

  • D

    $33 000不利差異

PaulCooper是DFG分銷公司的運輸經(jīng)理,負責(zé)管理運輸人員和所有相關(guān)運輸設(shè)施,以完成將焙烤食品裝貨,從當(dāng)?shù)亓闶凵剔D(zhuǎn)運至其他零售商的訂單。下列各組所示的三項評價指標(biāo),(   )組最可能導(dǎo)致最高程度的目標(biāo)一致性。

  • A

    每筆訂單的人工成本,每筆訂單的運輸成本,每天完成的訂單數(shù)

  • B

    及時完成訂單的比例,準(zhǔn)確處理訂單的比例,每筆訂單裝貨和運送的平均成本

  • C

    客戶滿意度,完成訂單的時間,準(zhǔn)確處理訂單的比例

  • D

    每個員工每天完成的訂單數(shù),每工時員工受傷情況,每年交通事故數(shù)量

Cordell采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系。當(dāng)年1月1日,Cordell公司預(yù)算固定制造費用$600 000,預(yù)算產(chǎn)量200 000單位。當(dāng)年,公司實際生產(chǎn)190 000單位產(chǎn)品,發(fā)生固定制造費用$595 000。那么當(dāng)年公司固定制造費產(chǎn)量差異為(   )。

  • A

    $5 000不利差異

  • B

    $10 000不利差異

  • C

    $25 000不利差異

  • D

    $30 000不利差異

賣出可供出售金融資產(chǎn),在編制現(xiàn)金流量表時應(yīng)該計入(   )。

  • A

    經(jīng)營活動

  • B

    投資活動

  • C

    籌資活動

  • D

    非現(xiàn)金投籌資活動