6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萎縮，甲公司為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，決定實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，但新戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)導(dǎo)致各組織要素發(fā)生重大變化，且與企業(yè)現(xiàn)有文化有很大的沖突。甲公司采取管理行動(dòng)時(shí)，需要考慮(　　)。

　　A.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　B.利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

　　C.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義

　　D.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>> 

　　7.N公司是一家化妝品制造公司。公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法，預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。下列各項(xiàng)中，對(duì)N公司采用的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的有(　　)。

　　A.N公司對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買的化妝品銷售情況的分析為“向后分析”

　　B.N公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境要求，進(jìn)而做出管理決策

　　C.N公司實(shí)行全員決策模式

　　D.N公司通過(guò)建立面向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的知識(shí)發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù)，提高公司決策質(zhì)量以及決策速度

　　8.甲公司在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，采用這種編制方法的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　B.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　C.需要廣泛的參與

　　D.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

　　9.關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段，下列表述中正確的有(　　)。

　　A.連續(xù)階段：制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化

　　B.漸進(jìn)階段：戰(zhàn)略發(fā)生的變化不可能是系統(tǒng)的

　　C.不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)

　　D.全面階段：在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)革命性變化

　　10.V公司是一家大型連鎖超市，為了節(jié)省運(yùn)輸成本，V公司與當(dāng)?shù)谺運(yùn)輸公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行合作，提高了V公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大了B公司的市場(chǎng)份額。V公司與B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.在經(jīng)營(yíng)方面具有靈活性和自主權(quán)

　　B.有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

　　C.對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

　　D.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，甲公司應(yīng)采取的策略是重新制定戰(zhàn)略。其需要考慮的方面：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義;二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員;三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。因此，選項(xiàng)C、D正確。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”，具有預(yù)測(cè)性，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境的要求，進(jìn)而做出更加符合企業(yè)需求的管理決策，選項(xiàng)B正確。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理決策活動(dòng)從原本的管理層獨(dú)立決策模式轉(zhuǎn)化成全員決策模式，選項(xiàng)C正確。大數(shù)據(jù)下的知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以有效提升決策質(zhì)量與決策速度，通過(guò)建立面向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的知識(shí)發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù)，選項(xiàng)D正確。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】通過(guò)“甲公司在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制”判斷出甲公司編制預(yù)算的方法為增量預(yù)算。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：①預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;②經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;③系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。因此，選項(xiàng)A、B正確，選項(xiàng)C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】“V公司是一家大型連鎖超市，為了節(jié)省運(yùn)輸成本，V公司與當(dāng)?shù)谺運(yùn)輸公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在運(yùn)輸過(guò)程中進(jìn)行合作”體現(xiàn)出V公司與B公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)A、C、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，選項(xiàng)B屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師3天特訓(xùn)營(yíng)免費(fèi)領(lǐng)??！