房產經紀人
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房地產經紀門店的營業(yè)目標包括（  ）。

  • A

    利潤目標、帶領客戶看房次數(shù)、房源委托簽約單數(shù)、租賃成交簽約單數(shù)、買賣成交簽約單數(shù)

  • B

    利潤目標、帶領客戶看房次數(shù)、客源委托簽約單數(shù)、租賃成交簽約單數(shù)、買賣成交簽約單數(shù)

  • C

    營業(yè)收入目標、來電／來訪次數(shù)、房源／客源委托簽約單數(shù)、租賃成交簽約單數(shù)、買賣成交簽約單數(shù)

  • D

    營業(yè)收入目標、利潤目標、房源／客源委托簽約單數(shù)、租賃／買賣成交簽約單數(shù)

房地產經紀機構門店的目標客戶管理可分為經紀人員個人管理和門店店內集中管理兩種方法，較門店內集中管理而言，經紀人員個人管理可以（）

  • A

    較易實施目標客戶的分類管理

  • B

    能準確把握目標客戶的分類，易于整理

  • C

    可迅速掌握目標客戶的動向

  • D

    客戶不易漏失

下列哪一項不屬于房地產經紀機構門店的選址原則（）

  • A

    保證充足的客源和房源

  • B

    盡量避免競爭原則

  • C

    保證良好的展示性

  • D

    滿足工商登記和機構備案要求

對房地產經紀門店的目標客戶進行等級劃分的依據(jù)是（  ）。

  • A

    目標客戶的需求情況

  • B

    目標客戶成交可能性的大小

  • C

    目標客戶的收入狀況

  • D

    目標客戶成交的急迫程度

房地產經紀門店可輻射的核心區(qū)域一般為以該門店為圓心，半徑為（   ）米的區(qū)域。

  • A

    500

  • B

    500～1000

  • C

    1000～2000

  • D

    2000～3000

房地產經紀門店損益平衡點的銷售額等于計劃期限內的（  ）。

  • A

    門店經營成本

  • B

    門店固定成本

  • C

    門店經營成本加同期正常利潤

  • D

    門店固定成本加變動成本

售樓處管理制度的核心部分是（  ）。

  • A

    收款方式規(guī)定

  • B

    接待時間規(guī)定

  • C

    工作流程規(guī)定

  • D

    關鍵內容說辭規(guī)定

房地產經紀門店可輻射的核心區(qū)域一般為以該門店為圓心，半徑為（ ）的區(qū)域。

  • A

    500m

  • B

    500~1000m

  • C

    1000~2000m

  • D

    2000 ~3000m

新建商品房售樓處的基本功能包括展示商品房項目信息和（  ）。

  • A

    提供房地產經紀人辦公場所

  • B

    提供商品房銷售場所

  • C

    提供來訪客戶休息場所

  • D

    提供樣板房參觀場所

房地產經紀門店成功的關鍵因素是(  )。

  • A

    房源狀況

  • B

    客源狀況

  • C

    市場狀況

  • D

    周邊環(huán)境