直方圖的形狀有多種類型,其中一種稱為孤島型,形成這種形狀的原因可能是多方面的,常見的原因是( )。
分組過多
不適當?shù)姆纸M
剔除了不合格或不合格品的數(shù)據(jù)
混雜了不同分布的數(shù)據(jù)
質(zhì)量控制的重點在于( )。
防止差錯或問題發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)有能力
加強檢驗
改善環(huán)境
提高質(zhì)量保證能力
質(zhì)量改進和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的一部分,其差別在于( )。
一個強調(diào)持續(xù)改進,一個沒有強調(diào)
一個為了提高質(zhì)量,一個為了穩(wěn)定質(zhì)量
一個是全員參與,一個是部分人參與
一個要用控制圖,一個不需要
QC小組的宗旨中最關(guān)鍵的一條是( )。
提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
改進質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益
建立文明的、和諧的心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作環(huán)境
提高福利待遇
PDCA循環(huán)也可稱作( )。
戴明環(huán)
朱蘭環(huán)
石川環(huán)
休哈特環(huán)
質(zhì)量改進可以應用于( )。
企業(yè)內(nèi)部
生產(chǎn)經(jīng)營活動
企業(yè)管理
各行各業(yè)的各個方面
質(zhì)量改進是通過( )實現(xiàn)的。
提高顧客滿意度
改進過程
提高工作效率
改進生產(chǎn)技術(shù)
質(zhì)量委員會通常由( )組成。
企業(yè)所有高級管理層
企業(yè)高級管理層的部分成員和工人結(jié)合的形式
企業(yè)高級管理層的部分成員
企業(yè)基層員工參加的,加上部分中層管理人員
質(zhì)量改進的基本過程是( )。
PDCA循環(huán)
5W1H
流程圖
因果圖
質(zhì)量改進的基本過程是PDCA循環(huán),其中C 的內(nèi)容是( )
總結(jié)經(jīng)驗教訓,實施標準化,按標準執(zhí)行
制定方針,目標,計劃等
按計劃具體落實對策
對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果