招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化是招標(biāo)采購管理的另一項重要的基礎(chǔ)性工作,不屬于其特點的是( )。
標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體
標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項目整體項目管理的全過程
招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有間歇性
招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動態(tài)性
目標(biāo)管理是項目管理各項管理任務(wù)中的首位任務(wù)。招標(biāo)采購目標(biāo)的特點有( )。
單一性
靜態(tài)性
相關(guān)性
平行性
下列選項中不屬于招標(biāo)采購溝通計劃的重點的是( )。
潛在委托項目的信息收集
總結(jié)報告
招標(biāo)內(nèi)容的發(fā)布
提供信息的來源
編制招標(biāo)采購項目管理方案時,處理原則不正確的是( )。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適應(yīng)招標(biāo)市場的現(xiàn)實
不考慮采購社會活動的總成本
應(yīng)充分考慮工作效率與工作質(zhì)量的均衡
應(yīng)注意回避利益沖突
下列風(fēng)險應(yīng)對方法中,屬于風(fēng)險規(guī)避的是( )。
合同履約擔(dān)保
投標(biāo)擔(dān)保
保證保險
資格預(yù)審
通過( )可以有效控制招標(biāo)采購中投標(biāo)人或中標(biāo)人中途撤標(biāo)的風(fēng)險,是轉(zhuǎn)移違規(guī)行為風(fēng)險、保證招標(biāo)人招標(biāo)活動成功進(jìn)行的有效方式,通常采用交保證金的方式。
履約擔(dān)保
投標(biāo)擔(dān)保
風(fēng)險擔(dān)保
保證保險
不屬于實施項目方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作的是( )。
項目調(diào)查研究
分析項目特點提出對策建議
研究確定項目目標(biāo)系統(tǒng)
項目人力資源的分配
業(yè)主具有包括一定數(shù)量的招標(biāo)師和其他專業(yè)技術(shù)人員所組成的專業(yè)采購部門,并且其業(yè)務(wù)能力較強能滿足組織招標(biāo)采購活動需要的情況下,業(yè)主可以采用( )招標(biāo)采購模式。
項目業(yè)主自行實施
代理機構(gòu)組織實施
項目業(yè)主和代理機構(gòu)共同實施
綜合實施
招標(biāo)采購項目實施的檢查內(nèi)容比較復(fù)雜,主要檢查的內(nèi)容包括( )。①招標(biāo)采購方案內(nèi)容及其相關(guān)影響因素②招標(biāo)采購工作進(jìn)度的符合性③招標(biāo)采購過程的相關(guān)方信息反饋④招標(biāo)文件的使用情況⑤招標(biāo)采購項目面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制
①②④⑤
②③④⑤
①②③④
①②③④⑤
招標(biāo)采購項目化管理全過程劃分為四個階段,下列屬于招標(biāo)采購實施與控制階段的是( )。
制訂招標(biāo)采購目標(biāo)
制訂招標(biāo)方案
項目的總結(jié)與評價
采購需求分析