按進度計劃編制的深度分類。主要有項目進度總體規(guī)劃、( )、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)下的單項、單位工程進度計劃。
控制性進度計劃
勘察進度計劃
項目全過程進度計劃
項目進度總控制計劃
在招標采購項目風險規(guī)避的策略中,可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人損失的策略是( )。
履約擔保策略
投標擔保策略
資格預審策略
保證策略
缺陷責任期自實際竣工日期起計算,合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限,但該期限最長不超過( )個月。
12
24
36
48
電動機的分類依據(jù)不包括( )。
按所用原料分類
按啟動與運行方式分類
按結(jié)構(gòu)及工作原理分類
按工作電源分類
工程建設(shè)項目常用的風險應對措施主要有回避風險、降低風險、( )。
轉(zhuǎn)移風險
消除風險
挑戰(zhàn)風險
接受風險
( )是目前施工過程管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。
工程監(jiān)理
工程設(shè)計
技術(shù)協(xié)調(diào)
工程分包
關(guān)于工程建設(shè)項目建造管理模式(CM)的說法,正確的是( )。
建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法
建造管理公司與設(shè)計單位之間是合同關(guān)系
建造管理模式和管理承包模式是相同的
建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式
對手企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系,但實施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目,其使用的項目管理組織方式是( )組織。
項目式
職能式
矩陣式
組合式
項目都具有明顯、確定的周期性與( ),處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目,它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點。
一體性
唯一性
可變性
階段性
建安工程保險中,被保險人的索賠時效是( )。
自保險合同生效之日起,不超過2年
自保險合同生效之日起,不超過3年
自損失發(fā)生之日起,不超過2年
自損失發(fā)生之日起,不超過3年