對手企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系,但實(shí)施期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目,其使用的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
項(xiàng)目式
職能式
矩陣式
組合式
招標(biāo)采購項(xiàng)目方案的特點(diǎn)是( )。
預(yù)見性
可行性
層次性
集成性
目的性
項(xiàng)目都具有明顯、確定的周期性與( ),處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項(xiàng)目,它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點(diǎn)。
一體性
唯一性
可變性
階段性
建安工程保險(xiǎn)中,被保險(xiǎn)人的索賠時效是( )。
自保險(xiǎn)合同生效之日起,不超過2年
自保險(xiǎn)合同生效之日起,不超過3年
自損失發(fā)生之日起,不超過2年
自損失發(fā)生之日起,不超過3年
三階段表達(dá)方式中的?‘項(xiàng)目前期’’管理階段涵蓋了“( )”與“計(jì)劃”兩個階段。
籌備
進(jìn)行
開始
結(jié)束
業(yè)主工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各階段,均應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主的( )展開。
項(xiàng)目的工作范圍
質(zhì)量目標(biāo)
融資能力
組織結(jié)構(gòu)
工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方不包括( )。
業(yè)主
政府部門
管理咨詢單位
設(shè)計(jì)單位
投資決策包括三個基本要素:目標(biāo)、( )及備選方案。
程序
方法
過程
標(biāo)準(zhǔn)
對于大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目,該進(jìn)度計(jì)劃體系一般由不少于( )個層級的計(jì)劃構(gòu)成。
1
2
3
4
下列不屬于安裝工程材料的是( )。
金屬材料
石質(zhì)材料
非金屬材料
復(fù)合材料