政府依法對招標采購活動的行政管理職能,包括( )。
對于法定需要備案的項目,接受自行招標備案
招標代理機構(gòu)資質(zhì)管理及招標從業(yè)人員資格管理
對于依法必須進行招標的項目,接受招標投標情況報告等
對重大建設(shè)項目進行各類稽查
受理并處理招標投標活動中的有關(guān)投訴
招標采購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統(tǒng)的核查,檢查的內(nèi)容包括( )。
招標采購的工作活動
招標采購工作進行過程中的各種記錄
招標采購工作的預(yù)算
招標采購工作的實際開支狀況
招標采購工作的總和數(shù)據(jù)
以下屬于招標采購項目方案的主要內(nèi)容的是( )。①招標采購項目的目標和范圍②批次招標采購標的和順序③質(zhì)量、價格、進度需求目標匯總④組織管理機構(gòu)、制度及人員配備⑤招標采購項目風險管理
①②⑤
①②③⑤
①②④⑤
①②③④⑤
②③⑤
招標采購團隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構(gòu)。招標采購團隊應(yīng)當具有如下特征( )。
不同但明確的采購目標
結(jié)構(gòu)組成合理
角色適當分工
信息溝通順暢
成員能力互補
招標采購項目方案的內(nèi)容主要包括( )。
招標采購項目的目標和范圍
標段/標包劃分和招標資格
批次招標采購標的和順序
質(zhì)量、價格、進度需求目標匯總
招標采購項目的任務(wù)和保障措施
招標采購項目溝通計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
提供信息的來源
提供信息的時間和方式
收集信息的方式和方法
傳遞信息的方式
溝通信息和接受風險的手段
按進度計劃編制的深度分類。主要有項目進度總體規(guī)劃、( )、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)下的單項、單位工程進度計劃。
控制性進度計劃
勘察進度計劃
項目全過程進度計劃
項目進度總控制計劃
招標采購項目委托合同控制點的控制內(nèi)容包括( )。
委托內(nèi)容
付款方式
賠償責任
工程量
配備人員
在招標采購項目風險規(guī)避的策略中,可以規(guī)避采購過程風險、人為風險、決策風險造成招標人損失的策略是( )。
履約擔保策略
投標擔保策略
資格預(yù)審策略
保證策略
實施項目方案的基礎(chǔ)準備工作有( )。
項目調(diào)查研究
分析項目特點提出對策建議
研究確定項目目標系統(tǒng)
對擬編招標文件中合同條款的合理設(shè)定與策劃
項目人力資源的分配