在控制工程項目目標(biāo)的措施中,做好防止和處理索賠的工作屬于( )。
組織措施
技術(shù)措施
合同措施
經(jīng)濟(jì)措施
作為施工承包單位計劃體系的重要內(nèi)容,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )編制。
企業(yè)管理層在投標(biāo)之前
項目經(jīng)理部在投標(biāo)之前
企業(yè)管理層在開工之前
項目經(jīng)理部在開工之前
為了提高工程項目風(fēng)險識別的效率和規(guī)范性,同時也便于風(fēng)險識別資料的積累,有必要建立( )。
初始風(fēng)險清單
風(fēng)險損益表
初始風(fēng)險流程
風(fēng)險后果集
某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路有( )條。
2
3
4
5
總體施工準(zhǔn)備是指( )。
設(shè)備準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備
設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備
設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備
某場館地面工程,分基底墊層、基層、面層和拋光四個工藝過程,按四個分區(qū)流水施工,受區(qū)域劃分和專業(yè)人員配置的限制,各工藝過程在四個區(qū)域依次施工天數(shù)分別為:5、8、6、10天;7、12、9、16天;3、5、3、4天;4、5、4、6天,則其流水工期應(yīng)為( )。
29天
43天
44天
62天
在控制工程項目目標(biāo)的措施中,審核工程概預(yù)算,編制資金使用計劃屬于( )措施。
組織
技術(shù)
合同
經(jīng)濟(jì)
建設(shè)工程項目實施CM承包模式時,代理型合同由( )的計價方式簽訂。
業(yè)主與分包商以簡單的成本加酬金
業(yè)主與分包商以保證最大工程費用加酬金
CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金
用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的有效工具是( )。
排列圖
因果分析圖
直方圖
控制圖
用來分析工程質(zhì)量主要影響因素的方法是( )。
排列圖法
責(zé)任圖法
直方圖法
控制圖法