篩選結果 共找出785題

關于建設工程等步距異節(jié)奏流水施工特點的說法，正確的是(　　)。

  • A

    施工過程數(shù)大于施工段數(shù)

  • B

    流水步距等于流水節(jié)拍

  • C

    施工段之間可能有空閑時間

  • D

    專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)

工程承包中的分包、技術轉讓是(　　)在風險管理中的運用。

  • A

    風險分離

  • B

    風險分散

  • C

    風險轉移

  • D

    風險回避

根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，不同類別的建設工程項目應采用不同的組織實施方式，下列組合中正確的是（  ）。

  • A

    競爭性項目-代建制

  • B

    公益性項目-項目法人責任制

  • C

    非經(jīng)營性政府投資項目-代建制

  • D

    基礎性項目-代建制

某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（  ）條

  • A

    2

  • B

    3

  • C

    4

  • D

    5

網(wǎng)路圖中的關鍵路線是指( )。

  • A

    總時差和自由時差相等的線路

  • B

    時標網(wǎng)路圖上帶有波形線的線路

  • C

    沒有虛箭線的線路

  • D

    搭接網(wǎng)絡中所有工作之間時間間隔為0的線路

按投資作用不同，工程建設項目可分為生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目兩大類。下列項目中屬于非生產(chǎn)性建設項目的是(　　)。

  • A

    郵電、通信業(yè)建設項目

  • B

    漁業(yè)建設項目

  • C

    綜合技術服務事業(yè)建設項目

  • D

    咨詢服務建設項目

下列關于工程項目管理組織機構形式特點的說法中，不正確的是(　　)。

  • A

    直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、職責分明

  • B

    職能制組織機構的缺點是無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高

  • C

    直線職能制的主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率

  • D

    矩陣制組織機構經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差

代理型CM合同由建設單位與分包單位直接簽訂，一般采用( )的合同形式。

  • A

    固定單價

  • B

    可調總價

  • C

    (3MP加酬金

  • D

    簡單的成本加酬金

可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險，但無法顯示問題的損失值或損失發(fā)生的概率的風險識別方法是(　　)。

  • A

    訪談法

  • B

    財務報表法

  • C

    風險清單法

  • D

    流程圖法

工程項目管理目標控制的主要任務是(　　)。

  • A

    采用規(guī)劃、組織、協(xié)調等手段措施，確保工程項目總目標的實現(xiàn)

  • B

    進行的一系列檢查和調整活動以保證既定計劃目標的實現(xiàn)

  • C

    協(xié)調與政府管理部門之間資源供應及社區(qū)環(huán)境方面的問題

  • D

    及時、準確地向各層級領導、單位人員提供所需的綜合程度不同的信息