關于建設工程等步距異節(jié)奏流水施工特點的說法,正確的是( )。
施工過程數(shù)大于施工段數(shù)
流水步距等于流水節(jié)拍
施工段之間可能有空閑時間
專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)
工程承包中的分包、技術轉讓是( )在風險管理中的運用。
風險分離
風險分散
風險轉移
風險回避
根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定,不同類別的建設工程項目應采用不同的組織實施方式,下列組合中正確的是( )。
競爭性項目-代建制
公益性項目-項目法人責任制
非經(jīng)營性政府投資項目-代建制
基礎性項目-代建制
某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,其中關鍵線路有( )條
2
3
4
5
網(wǎng)路圖中的關鍵路線是指( )。
總時差和自由時差相等的線路
時標網(wǎng)路圖上帶有波形線的線路
沒有虛箭線的線路
搭接網(wǎng)絡中所有工作之間時間間隔為0的線路
按投資作用不同,工程建設項目可分為生產(chǎn)性建設項目和非生產(chǎn)性建設項目兩大類。下列項目中屬于非生產(chǎn)性建設項目的是( )。
郵電、通信業(yè)建設項目
漁業(yè)建設項目
綜合技術服務事業(yè)建設項目
咨詢服務建設項目
下列關于工程項目管理組織機構形式特點的說法中,不正確的是( )。
直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、職責分明
職能制組織機構的缺點是無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高
直線職能制的主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚,有利于提高管理效率
矩陣制組織機構經(jīng)常變動,穩(wěn)定性差
代理型CM合同由建設單位與分包單位直接簽訂,一般采用( )的合同形式。
固定單價
可調總價
(3MP加酬金
簡單的成本加酬金
可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險,但無法顯示問題的損失值或損失發(fā)生的概率的風險識別方法是( )。
訪談法
財務報表法
風險清單法
流程圖法
工程項目管理目標控制的主要任務是( )。
采用規(guī)劃、組織、協(xié)調等手段措施,確保工程項目總目標的實現(xiàn)
進行的一系列檢查和調整活動以保證既定計劃目標的實現(xiàn)
協(xié)調與政府管理部門之間資源供應及社區(qū)環(huán)境方面的問題
及時、準確地向各層級領導、單位人員提供所需的綜合程度不同的信息