快速查題-銀行從業(yè)試題

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置災(zāi)難恢復(fù)以及應(yīng)急操作程序。

中間計(jì)量數(shù)據(jù)是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)模型計(jì)量后的數(shù)據(jù)，可以為不同的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)所共享。

馬柯維茨的資產(chǎn)組合管理理論認(rèn)為，只要兩種資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)不等于-1，分散投資于兩種資產(chǎn)就具有降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。

方差越大，隨機(jī)變量取值的范圍越大，其確定性程度增加。

2006年美國(guó)次貸危機(jī)以及全球金融危機(jī)促使銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及各商業(yè)銀行進(jìn)一步完善銀行風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)。

從國(guó)際商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，為保證銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和有效性，一些銀行開始建立首席風(fēng)險(xiǎn)官、風(fēng)險(xiǎn)管理部門向董事會(huì)、高管層“雙線報(bào)告”制定。

由于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是關(guān)于銀行一整套中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的，所以商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略一旦制定以后就不能修改。

商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向兩個(gè)方面內(nèi)容。

商業(yè)銀行在不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的同時(shí)，如果能夠回歸到風(fēng)險(xiǎn)管理的一些基本環(huán)節(jié)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的培育與“三道防線”的建設(shè)，則一定能夠更加有效地管理各類風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以概括為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。