現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,組織架構(gòu)是由工作任務(wù)、工作流程、匯報關(guān)系和( ?)所組成的一個系統(tǒng)。
商業(yè)銀行組織架構(gòu)龐大而復(fù)雜,類型有多種,從企業(yè)法人角度劃分,商業(yè)銀行的組織構(gòu)架可劃分為( ?)和多法人制組織構(gòu)架。
()旨在確保商業(yè)銀行在設(shè)定的嚴(yán)重流動性壓力情景下,能夠保持充足的、無變現(xiàn)障礙的優(yōu)質(zhì)流動性資產(chǎn),通過變現(xiàn)這些資產(chǎn)來滿足未來30日的流動性需求。
流動性覆蓋率
存貸比
流動性比例
貸款撥備率
20%
25%
33.3%
80%
25%
70%
75%
80%
已知某銀行2015年總收入為8 000萬元,總借款項的借款利息匯總為450萬元,其他成本為4 500萬元,另外,該銀行的經(jīng)濟(jì)資本為5 000萬元,那么其風(fēng)險調(diào)整后資本回報率為()。
9%
61%
70%
160%
為了取得較高盈利
滿足調(diào)節(jié)國際收支需要
應(yīng)付存款人提取存款
滿足貨幣發(fā)行需要
流程銀行的特征包括()。
以客戶為中心
以業(yè)務(wù)線垂直運作和管理為主
前中后臺相互分離、相互制約
實施以業(yè)務(wù)單元橫向為主的矩陣考核方式
中后臺集中式運作和管理
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)中,事業(yè)部的功能有()。
業(yè)務(wù)拓展
業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)處理
按業(yè)務(wù)線繼續(xù)設(shè)立若干事業(yè)部
支配本業(yè)務(wù)線的所有人力、財力、物力資源
商業(yè)銀行主要運用()確定資產(chǎn)回報水平、結(jié)構(gòu)配置、風(fēng)險控制等要素,確保各項計劃目標(biāo)一致,平衡銜接。
資本管理模型
定價管理模型
負(fù)債管理模型
資產(chǎn)負(fù)債組合模型