銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出9239題

客戶(hù)應(yīng)當(dāng)被看作商業(yè)銀行的核心資產(chǎn)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的商業(yè)銀行將產(chǎn)品研發(fā)、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃向公眾告知,增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)/公眾的透明度對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于( ?)。

A

廣泛征求客戶(hù)的意見(jiàn)，提早預(yù)知和防范新產(chǎn)品可能引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

B

加強(qiáng)商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)

C

增加客戶(hù)對(duì)商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解程度

D

增加客戶(hù)對(duì)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的干預(yù)程度

商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)等7類(lèi)。下列哪一項(xiàng)屬于商業(yè)銀行面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （ ）。

A

我國(guó)金融業(yè)開(kāi)放之后，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

B

銀行的信息系統(tǒng)安全性存在風(fēng)險(xiǎn)

C

銀行缺乏獨(dú)特的品牌形象

D

銀行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗

商業(yè)銀行通常采用定期的自我評(píng)估的方法來(lái)檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施，定期通常是指( )。

A

每天

B

每月

C

每周

D

每年

下列哪項(xiàng)不是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容（ ）

A

有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程

B

深入理解不同利益持有者對(duì)自身的期望值

C

建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警

D

實(shí)現(xiàn)銀行利潤(rùn)的最大化，無(wú)需考慮社會(huì)責(zé)任感

下列不屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容的是( )。

A

培養(yǎng)開(kāi)放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化

B

有明確記載的危機(jī)處理／決策流程

C

強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

D

明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念

下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法不正確的是( )。

A

準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性是存在的是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)

B

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力

C

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完全避免經(jīng)濟(jì)損失

D

在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中要明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任

下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是( )。

A

經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具之一

B

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)存在

C

風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃

D

商業(yè)銀行只需要對(duì)失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)

下列不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的層面的是( )。

A

技術(shù)層面

B

宏觀戰(zhàn)略層面

C

中觀管理層面

D

微觀執(zhí)行層面

清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程不包括( )。

A

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告

C

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D

應(yīng)急方案

通常戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從( )三個(gè)層面入手。

A

戰(zhàn)術(shù)、宏觀和全局

B

戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和全局

C

戰(zhàn)術(shù)、宏觀和微觀

D

宏觀戰(zhàn)略、中觀管理和微觀執(zhí)行